登錄
|
注冊
021-55669210
關注我們
公開課程
企業內訓
培訓講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓機構
網站首頁
公開課程
企業內訓
培訓講師
認證證書
培訓助手
關于我們
培訓現場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
內訓課程分類
更多 >>
綜合管理
(2384)
人力資源
(1314)
生產管理
(1081)
采購物流
(1000)
質量管理
(1067)
財務管理
(1093)
市場營銷
(1689)
總裁研修
(1000)
項目管理
(1121)
內訓行業分類
更多 >>
金融銀行業
(348)
移動電信業
(350)
能源電力業
(361)
機械加工業
(360)
酒店旅游業
(348)
醫療保健業
(351)
服裝首飾業
(347)
汽車制造業
(361)
建材家居業
(358)
電子電氣業
(359)
航空交通業
(356)
家電五金業
(358)
食品飲料業
(348)
科技信息業
(363)
安全消防業
(361)
地產建筑業
(353)
服務貿易業
(350)
其他行業
(359)
內訓課件下載
更多 >>
員工績效管理--張老師..
采購成本分析與價格降低..
物流基礎管理課件..
現代企業管理培訓..
總裁統御之道..
讓你的團隊擊中目標..
企業實用應用文寫作..
有效設計薪酬激勵體系..
員工激勵大綱..
賣手——冠軍推銷手冊..
永不消失的責任..
人力資源規劃與配套體系..
員工禮儀培訓..
商務禮儀大全..
采購過程與成本績效管理..
本周報名客戶展示
更多 >>
課程編號:
800678
卓越執行技術
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>卓越執行技術
培訓講師:
課時:
課程對象:
企業高層領導、中基層管理干部
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
報名咨詢
課綱下載PDF
獲得積分
課程背景
課程收益
課程大綱
卓越執行技術“雖然制定了目標,但如何實現這些目標卻沒有明確清晰的戰略,沒有一個具體的行動計劃,沒有明確各時間段的里程碑、責任人和截止日期。
部門領導沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況并爭取相應的決策。完不成目標時沒有一追到底、找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計劃來扭轉局面?!?br>
關注執行就是關注行動;關注執行就是關注跨部門運作;關注執行就是關注企業和個人未來!
課程通過對執行力的深刻研究,將執行力設計成一個個簡單易掌握、可操作的要點與工具,使學習者通過抓要點與工具,從而達到改變舊行為,建立新行為的目的,對全面提升執行力起到立竿見影的效果。
學員的直接收益:
使學員理清職業定位,挖掘執行力提升的內心動力
重新定義企業內的各種關系,突破性地認識部門經營的意義
理解執行力對部門經營和個人發展的重要性
學習執行障礙的成因分析及系統性思考法則
掌握從提高個人執行力到提高部門執行力最終提高跨部門執行力的要點
提升系統性思考和突破執行障礙的業績能力
改變管理著眼點和行事作風,提高學員的跨部門執行力
從事務高度上升到文化高度理解執行力升華
系統而實用的課程內容安排
一、執行力與職業發展
1、重新定義員工與企業的關系
2、重新定義干部與下屬的關系
3、執行力——從規劃到結果的推進器
4、職業化——個人成才的必由之路
二、高效率工作與執行力
1、日常管理與職能管理
2、執行的漣漪效應
3、常見的執行障礙
4、高效執行力的輔助工具
三、提高個人執行力
1、自我基礎管理
2、建立個人核心價值觀
3、必備的業績能力
4、個人SWOT分析
5、培養個人的核心能力
6、突破惰性和慣性
7、從守時和守諾開始
8、關注細節
9、個人魅力和職務光環
四、提高部門執行力
1、部門責任人的角色定位
2、發揮團隊互補效應
3、培養群體溝通習慣
4、形成習慣前適當“催交”
5、過程顯現化
6、預見性地把握執行障礙
7、發揮部下的核心能力
8、優先解決態度問題
9、提供必要的培訓
10、做部下的助手
11、讓部下從內心洋溢微笑
12、善用個人壓力和公眾壓力
13、考慮部下的未來
五、提高跨部門執行力
1、資源挖掘與利用
2、大家參與,重在策劃
3、C—SMART原則
4、促進共識
5、借用權威
6、開始就要制定規則
7、激勵設計
8、創造交流機會
9、鄭重的階段報告會
10、利用一切媒體
11、責任人對本部門結果負責
12、活用上司
六、培養執行文化
1、關注工作質量
2、消除信息失真
3、流程固化+變化點管理
4、從結果文化到過程文化
5、培養務實作風
7、避免“老板文化”
8、樣板工程
9、培養跨部門團隊執行力
最獨到最有效的授課方式
(1)案例講授 Lecture (2)角色扮演 RP
(3)體驗游戲 Game (4)分組討論 GD
(5)教練提問 Quesiton (6)思維導圖WB
(7)情景測驗 Test (8)影音資料 Video
案例分析﹑小組討論﹑親身實踐﹑經驗分享,快速快樂掌握課程內容。
最快樂最有趣的學習氛圍
激情藝術演示 快樂形象記憶
震撼心靈游戲 奇妙聯想思維
最適宜的學習人群
企業高層領導、中基層管理干部
最親近的培訓導師:
NLP藝術人生導師黃永東
老師簡介:
目前國內最具藝術魅力及哲思修煉的導師之一,NLP綠色培訓國際機構首席顧問、帕迪咨詢高級顧問師、中國NLP應用協會發起人之一、國際NLP學院NLP執行師資格認證﹑美國NLP商學院PTT職業培訓師資格認證、中國國家心理咨詢師資格認證、香港專業效能管理學院NLP簡快身心療法資格認證、香港國際商學院EMBA。
自主研發課程:
黃永東導師擁有豐富的感悟體驗式、創新藝術式培訓經驗,專業從事人力資源、NLP應用技術、教練技術,拓展訓練等的主導教練,授課方式新穎獨特,秉承三十年人生修煉及十五年企業管理經驗,自主研發以下系列原創品牌課程:
企業培訓系列:
《智慧領導修煉》、《魅力管理塑造》、《企業教練技術》、《80---90管理》
《職業講師培訓》、《情緒壓力管理》、《活力團隊打造》、《高效溝通技巧》
個人培訓系列:《身心修煉藝術》、《人生修煉藝術》、《親子關系教育》、《婚姻家庭重塑》
培訓輔導風格:
演講靈動、幽默,妙趣橫生,激情四射,肢體語言優雅、詞語表達生動,是一位極具個人魅力的實力型培訓講師。輔導嚴謹、細膩、系統、連貫,具有極強的實操性與實用性,為企業持續發展提供源動力,被譽為精細型顧問師。獨樹一幟的“NLP藝術人生教練技術”為學員帶來全新的藝術享受及持續的人生啟迪?!疤斓厝撕汀笔俏覀兙G色和諧培訓的深層理念, “為學日益,為道日損,無為而無不為”是我們NLP道的理論基石,“激情互動,高度參與,有效多贏”是我們感悟體驗式培訓的技術精華.
曾經服務企業:
德國麥德龍集團公司、日本煙草株式會社、日本華強三洋有限公司、日本先鋒集團百音電子、新加坡力勝實業公司、香港新科集團公司、香港偉易達集團公司、香港權智集團、香港茂森集團、臺灣光寶集團、臺灣裕元集團瑞升公司、臺灣正崴集團富港電子公司、臺灣冠華集團公司、臺灣競華電子集團公司、臺灣興昂集團公司、臺灣帝泰有限公司、TCL集團公司、廣東唯美陶瓷集團、廣東新感覺服飾連鎖集團、廣東中域電訊、中國煙草公司廣州分公司、廣州家家樂電器超市、廣東高登家俬、長城電梯有限公司、上海一佳超市連鎖集團、北京易拓科技有限公司、山東冰輪集團、湖南明星學校、華南師范大學、深圳臺商協會、東莞交通局、惠州紡織協會、惠州富海人才市場、豪京酒店、維迪有限公司、廣東大京九人才銀行、廣東中心人才市場、康華實業有限公司、通嘉有限公司、中國工商銀行、中國人壽保險、大偉私立學校、飛利半導體有限公司、怡富集團﹑高升電子有限公司、SUNRISE科技開發有限公司、高億電子、三星電機等數百家知名企業。
講師介紹
在線報名
貴公司培訓負責人信息
我要咨詢:
我要報名
我是培訓負責人
*姓 名:
*稱 謂:
先生
女士
部 門:
職 位:
電 話:
-
-
手 機:
公司抬頭:
地 址:
付款方式:
轉賬
現場現金
發票提供給:
HR
學員
填寫學員信息(選填)
序號
姓名
性別
部門
職務
手機
電子郵箱
操作
1
請選擇
男
女
添加學員
其他問題請留言
提交信息
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發展歷程
公司資質
部分客戶
我們的服務
公開課
企業內訓
拓展訓練
咨詢服務
聯系我們
商務合作
講師合作
培訓機構
服務條款
隱私保護
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業帕迪企業管理咨詢有限公司
滬公網安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
久久久久久久亚洲Av无码|天天摸天天做天天爽2020|五月天天天综合精品无码|亚洲成Av人在线观看片水蜜桃