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本周報名客戶展示
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課程編號： 800726柯玉金：《企業高效執行力》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>柯玉金：《企業高效執行力》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業全部管理者
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課程背景】
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ ——執行力不足
2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ ——執行力不強
3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？ ——執行力流失
4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ ——執行力黑洞
5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨中層？ ——執行力危機
【課程目標】
為全面、迅速提升企業團隊的執行力，找出企業管理中執行不力的階層，為企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執行力的精髓與方法，使您和企業不斷走向成功！
【適用對象】
企業全部管理者
【授課時間】 兩天
【課程大綱】
第一部分：執行的缺失分析
1、企業目標和結果中間的執行力缺失：
?、贋楹尾荒艹晒蜑楹尾荒艹掷m成功
?、陂L不大、活不長分析
2、什么是執行和執行力？
3、企業執行力構成要素 ：
戰略、系統、結構、人才、機制、文化
4、為什么要執行力？
5、執行力缺失原因分析：
?、?高度集權的管理模式
?、?職責不清的管理層次
?、?不穩定的管理機制
?、?管理者的心態、素質……
第二部分：執行力培養
1、如何執行？
?、?觀念創新、思維改變
?、?身體力行，以身作則
?、?團隊建設、形成合力
?、?天下大事，成于細節
2、執行力的三大骨髓：
?、?人員流程及其實務分析
?、?戰略流程及其實務分析
?、?營運流程及其實務分析
3、如何培養執行力？
4、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力
5、執行力和目標管理、時間管理
第三部分：執行力文化
1、企業的執行力文化
2、企業家素質和執行文化
?、?組織文化和經營理念
?、?企業文化的十大要素
?、?企業文化的四大類型
?、?文化對決策風格影響分析
?、?何時改變企業文化？
3、如何建立執行力文化？
第四部分：執行的誤區
1、執行的七大誤區
老總、戰略、結構、流程、制度、方法、文化
2、如何選對人和經理人的素質
3、如何提升中層經理執行力
?、?中層八大管理技能的提升
?、?打造高績效的中層管理隊伍
4、知名經理人成敗啟示——案例演示
5、以執行力打造企業競爭力
第五部分：執行的綱要
1、領導者提升下屬執行力的方法
① 鎖定責任
②授權負責人
③ 做好工作分解
④督促下屬及時“回報”
⑤讓下屬既報喜又報憂
2、優秀公司的七大執行綱領
①創造危機
②行動能力是淘汰出來的
③ 凡是已經決定了的，就是對的
④人們不會做你希望的，只會做你檢查的
⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
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