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本周報名客戶展示
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課程編號： 800755中國式老板用人之道推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>中國式老板用人之道
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、人力資源總監
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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中國式老板用人之道
課程大綱
培訓對象：企業董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、人力資源總監
授課時間：12小時(2天ⅹ6小時/天）
培訓形式：演講與互動（現場辯論節目形式）相結合，案例分析35%、理論總結25％、實戰演繹25％、激辯互動10%、經驗分享、答疑5％
聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比思考重要，舉手比沉默重要，有問題比沒有問題重要。
培訓導言：作為具有前瞻性人才戰略高端視界的企業老板，必須意識到影響企業發展的主、客觀因素在于人，必須意識到在日益激烈的商業競爭生態環境中取勝在于人，必須意識到戰略重要在于定位、定位依據也在于人，為此，對中西方思維的差異、中國人傳統文化、中國式管理理念必須了如指掌，對人才選用育留之哲學思想、招才進寶之藝術與技術必須心領神會，方才將企業在同質化競爭生態中取得差異化的領先位勢，方才能以最小的成本吸納最高端的人才創造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高爾夫，開闊事業眼界，廣結事業良緣。本堂課，將帶給大家對于人力資源管理與人才辨識的革命性認識、對人生與智慧的現實性感悟、以及管理思辨之道，均是講師人生與企業經營體驗的精彩濃縮。授課風格風趣幽默、嬉笑怒罵，笑中藏道、言近旨遠。
內容提要
A部分： 老板與思辨
1、 老板的作用
2、 運籌帷幄
3、 自費、自廢、智慧
4、 經營企業的本質
5、 老板與人才的關系
6、 老板思維：思辨的魅力（60′）
B部分： 思辨與人力資源管理
1、 人力資源進程（10′）
2、 外科人力資源管理（10′）
3、 人力資源拓展管理（5′）
4、 中小企業管理問題與關注點
5、 人力資源管理新時期的歷史使命（15′）
6、 人力資源工作者的角色定位（20′）
C部分： 人力資源思辨管理
1、 人生
1) 生命的意義
2) 生活的本質
3) 人事原則
4) 道義與良心
5) 責任與使命
2、 智慧（35′）
1) 智慧修養
2) 贏家智慧
3) 成功人士
4) 浪漫、哲學、宗教的情懷
3、 傳道（50′）
1) 心態之道
2) 工作之道
3) 管理之道
4) 領導之道
5) 成功之道
6) 迷你管理技能
4、 授業（10′）
1) 薪酬設計
2) 績效考評
3) 激勵機制
4) 信任與授權
5) 阿基米德BOSS系統
5、 解惑（5′）
1) 公平：原則與立場
2) 家法
3) 本質法
4) 情感法
5) 哲理法
6) 邏輯法
6、 人力資源專業工作者的成長方向（20′）
D部分： 選材
1、 人才哲學
2、 觀相貌
3、 辨聲音
4、 識Q系
5、 定標準
6、 德勝才
7、 高端人才素質特征
8、 職業經理人與事業經理人
9、 牛人低薪吸納術
E部分： 用材
1、 用人技術
2、 用人問題
3、 明白事理
4、 用人藝術
5、 人力資源的現金流管理模式
F部分： 育材
1、 員工行為不妥
2、 老板使命與責任
3、 人才能力與思維培養
4、 區別教育與訓練
5、 建立教育/訓練體系
6、 持續育人
G部分： 留材（50′）
1、 員工緣何要來要走
2、 老板態度決定員工去留
3、 提升企業的魅力
4、 創造魅力條件
5、 忠告老板
6、 人力資源的低碳管理模式
H部分： 附加贈送
1、 企業文化再造
2、 情理法與法理情
3、 企業要不要炒人
4、 命運與戰略
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