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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 800835領導力提升與授權激勵推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>領導力提升與授權激勵
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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“顧”顯旋“楓”，引領行業管理培訓典范系列課程之
《領導力提升與授權激勵》
課程序號：TY—07
課程收益
1、明確作為優秀領導者的角色定位與能力要求；
2、提升領導者運用相關技巧提高部屬執行工作的能力；
3、學習團隊授權激勵技巧，化解合作障礙，提高團隊凝聚力；
4、掌握高績效團隊成員類型組成，學習并運用高績效團隊建設原則。
課程時間 2天，6小時/天
課程對象 希望提高自身領導力和領導水平的有關人士
課程大綱
第一篇 領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導
案例討論：領導者＝管理者？
何謂領導者：領袖與向導
優秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取
領導者“四忌”
一忌：朝令夕改，優柔寡斷
二忌：角色錯位，越俎代庖
三忌：先入為主，印象用人
四忌：言行不一，不講信用
領導者的管理工作內容：計劃、組織、領導、控制
第二篇 五維領導力模型：助您成為優秀領導者的高效工具
領導力定義
領導者的影響力
領導力五維模型
能力：組織、統籌、公關、應變、溝通
魅力：凝聚力
魄力：創新、授權、激勵
眼力：辯才、指揮
約束力：管理、集權、執行
基于五維模型的領導力提升途徑
第三篇 領導者與團隊：團隊建設與授權激勵
團隊管理的原則
流程化的制度是起點
標準化的行為是水平
規范化的操作是保障
團隊管理的兩個使命
找到團隊需要的人
讓團隊人努力工作
學員自測：你適合在團隊中承擔什么角色？
高績效團隊角色構成分析
管理你的上級：有效配合上級
團結你的同級：3C原則
指導你的下級：根據下屬的類型區別選擇不同的指導方法
指導下屬工作的基本步驟
該如何調動下屬的工作積極性？
赫茨伯格雙因素激勵理論的應用
激勵下屬的正確方式和手段
有效激勵下屬的正確途徑
進行授權的注意事項
范圍
時機
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提高團隊工作績效的十項措施
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