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課程編號： 800911總裁商戰執行將帥班推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>總裁商戰執行將帥班
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
總經理，董事長，CEO
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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總裁商戰執行將帥班
作為企業的統帥將領的基本職責就是做好決策，抓好執行。企業執行不力的根源在于領導。領導不給力，執行沒有力。
邱柏森師承中國紅色管理專家龔銀坤將軍。邱老師繼承老師龔將軍課程精華與幾十年管理之豐富經驗，并結合大量企業案例以及自身企業管理的經歷進行闡述。
2天時間將帶來企業統帥將領如何運用領導力量抓好執行，一整套抓好執行的原則和招法。
課程兩點：
方法（結合多年企業運營管理經驗，給出提升企業執行力的一整套原則及具體招法）
實戰（理論與處理實際問題緊密結合，解決一個個的具體問題）
微咨詢模式（給企業留下一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍）
《總裁商戰執行》將帥班將為您帶來
【企業為何成在經營，敗在管理】
企業管理面臨兩大問題
老板很累、執行不力誰之過？
【執行要靠領導發力】
執行力衡量尺度
執行力要素分析
領導影響執行的4大魅力
老板抓好執行的三大關鍵
【領導決策力掌舵執行】
正確的戰略觀與方法論
謀源于思，正確決策的思考原則
正確的決策流程
【不打無準備之仗----執行前謀準備】
執行前謀劃七大準備
領導執行前需明確的計劃七定
執行前領導必做的思想準備
【“士兵打仗看指揮”-----行令指揮的藝術】
當前企業行令指揮存在的四大弊病
行令指揮的流程鏈
行令指揮四要
【用好控制執行的利器-----指導協調的藝術】
指導協調的總任務
指導協調的方式和原則
十種必須要進行思想指導的下屬
思想指導的策略運用
【用好控制執行的常規武器-----檢查督導的藝術】
檢查督導的技巧方法
檢查督導的總任務
檢查督導的流程
處理問題的領導藝術
【嚴格反饋--抓好執行的制度保證】
請示匯報為控制執行之必要手段
各級管理者請示匯報的流程與原則
請示、匯報的內容規范
【用好執行的助推器-----領導激勵的藝術】
老板必須知道的7條激勵原則
老板必須掌握的四大激勵法門
發動群眾的兩大法寶
【執行終了謀結果----建立下次執行的基礎】
勝利果實如何分配
失敗的責任如何追究
總結經驗教訓的流程方法
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