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課程編號： 800933企業如何做好年度培訓規劃推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業如何做好年度培訓規劃
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
總經理、副總經理、人力資源經理、培訓專員等相關崗位人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業如何做好年度培訓規劃
培訓是每家企業都必須執行的一項任務，從高管到一線，從內訓到外訓，從集中培訓到自我學習。但培訓工作做得好的卻很少，直接導致很多企業的培訓投入，只見花錢不見效益。培訓年年有，次次差不多。都說投入1元錢的培訓，能換來8元錢的回報，可這個回報到底在哪兒呢？
又是一年快到頭，如何總結２０１１年的培訓工作，如何展開２０１２年的培訓規劃，又一次成為人力資源部門頭痛卻無可逃避的擺在面前。你真的知道如何做好年度規劃嗎？你真的了解培訓怎么才能作出效益嗎？你真的明白貴公司的培訓為什么做不好嗎？
本課程專為制定或參與制定培訓規劃的崗位人員及人力資源管理人員，更為有效地設計２０１２年培訓規劃，總結２０１１年培訓成果及完善本公司培訓體系而特別設計。本課程將使你了解如何解決好四大問題：建立標準化流程、強化年度培訓與經營績效關聯度、清晰培訓效果評估、測算培訓所帶來的效益等。
參加本課程學習并不要求具備專業的背景知識，但要求配合進行培訓前遠程評估與培訓后遠程跟蹤。以確保本課程所講授工具，可切實有效的應用于日常的工作中，跟蹤指導期不短于三個月。
學習如何利用年度規劃，促進企業人才梯隊建設
理解分析培訓規劃、執行、反饋、測算過程，如何展現人力資源工作的價值
學習利用成本、財務數據來制定培訓績效評估策略
掌握高績效培訓工作所需的１８個簡單易用的標準化技術與方法
能更自如地調度各部門積極參與培訓工作，提高各崗位人員成長績效，優化企業管理體系
第一單元：重新認識培訓的價值
培訓的方法和過程
培訓組織過程中的部門關系協調
用財務手段展現培訓的價值與功能
第二單元：培訓規劃與執行監測
培訓規劃所需收集的信息——工具１
如何設計和完善培訓流程——工具２、３
跟蹤培訓需要建立規則——工具４、５
第三單元：培訓的績效化管理
分析培訓價值的步驟和方法——工具６、７
培訓規劃的執行如何融入日常運營 ——工具８
測算運營績效驗證培訓成果——工具９、１０
利用財務數據分析培訓的投入產出——工具１１
第四單元: 解決培訓的評估問題
設計培訓項目的ＫＰＩ與績效前置——工具１２
１：８的來由
培訓組織的繁瑣與復雜
讓培訓的績效成為每個人關注的問題——工具１３、１４
第五單元:通過培訓優化員工結構
人員職業成長中培訓的作用
如何通過培訓考察員工潛力——工具１５
培訓規劃的執行與職業生涯規劃的兌現
培訓與激勵、績效、招聘和崗位價值的互動－—工具１６
第六單元：頭腦風暴——到底該如何做培訓
研討流程化培訓管理的價值——工具１７
研討績效化培訓管理的要點——工具１８
研討如何規劃年度培訓及設計相應的指標
講師介紹
管理咨詢實務專家
上海復旦大學計算機信息管理專業
上海高級管理咨詢師
中國企業聯合會管理咨詢委員會第六屆執行委員
國家二級職業經理人
自2000年起，進入咨詢行業，先后學習與時間項目管理、人力資源管理實務、生產管理、質量管理、流程績效等。
先后輔導的典型管理優化項目包括平衡記分卡、全面預算、目標指標等。
2003年起設計軟件系統，先后設計開發ISO質量管理體系簡易信息系統、設計滬東供電局KM系統、主導實施慧泉國際CRM信息系統；設計開發多款管理測評在線工具。
培訓風格：開放與互動；理論與務實；興趣激發與有效。因為其課程的實用和有效融入互聯網工具，使課程實效性更強。其課程最大特色是訓前需求分析、訓中作業管理和訓后跟蹤指導。
主講課程：人力資源管理、企業的“三種”盈利源管理、質量績效管理、生產績效管理、制造業的項目管理、流程績效管理、企業的投入產出管理等。課程以實用性、工具性強見長。
曾服務過的企業（部分名錄）
自2001年輔導企業以來，作為專業咨詢顧問共輔導、培訓過上百家企業。典型項目包括：梅山鋼鐵（南京）機電設備、蒙牛乳業、伊利集團液奶事業部、陜西金花集團、陜西重汽、東方航食、陜西航天四院、至藝家具、飛特機電配件、雅泰電子（日資）、矽創電子、隆力奇研發中心、河南豫聯集團、NGK蘇州環保陶瓷、大連百煉（法資）、昆山緯創資通（臺資）、敏泰液壓件（中德合資）、新兄弟物流、杭州賽友、青雅實業、昊一物流、白象集團、納米奇（日資）、昭和電工（日資）、新源動力、中孚實業等
參會對象：總經理、副總經理、人力資源經理、培訓專員等相關崗位人員
參會時間: 2011年10月29日-10月30日（周六-周日） 上課時間：08:30---16:30
參會地點: 以專函通知
參會價格: 800元/位（含教材、茶點、中餐餐費等）
溫馨提示：本次活動僅限被邀請嘉賓本人出席，謝謝！請回復回執表
——優秀的培訓規劃、凝聚人心、促進績效——
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