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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 800940打造高績效團隊推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>打造高績效團隊
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
培訓對象：企業中高層管理人員及從事團隊管理的專業人士。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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本培訓課程針對團隊協作不良，工作效率不高，各自為政的現象展開培訓，旨幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發團隊的工作干勁與激情，實現你預想的團隊業績。并為企業提供真正有效的團隊領導的標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。
培訓對象：企業中高層管理人員及從事團隊管理的專業人士。
課程時間：半天
課程綱要：
引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團，到權威調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。
一、 打造高效團隊：如何真正發揮的團隊作用？
1. 團隊思維：利他就是利己。
2. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區別
3. 行為曲線：如何理解發展的階段？
4. 建設原則：團隊建設6種基本原則
5. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題
6. 人員配置：團隊組建的人員安排與協調
7. 發展階段：每種階段采取何種管理策略？
二、 有效溝通與激勵：實現團隊溝通順暢并充滿干勁與激情
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4. 有效傾聽：傾聽的策略與注意事項；
5. 溝通策略：有效溝通的5個策略；
6. 激勵原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
7. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
8. 激勵關鍵：即時性與創意性；
三、 當好教練與領導：如何培養“打勝仗”的團隊？
1. 理解教練：教練是什么？如何當好教練？
2. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”；
3. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
4. 教導下屬：離場管理的7個步驟。
5. 實現領導：塑造自身影響力與人格魅力；
6. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？
7. 建立系統：如何“修路”提高效率？
8. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？
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