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課程編號： 800963決勝于未來的企業戰略推薦星級：
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綜合管理系列>>決勝于未來的企業戰略
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021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
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決勝于未來的企業戰略
一、戰略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優勢
1.2 企業利潤的三個來源：
⑴行業選擇，⑵環節定位，⑶管理能力
1.3 制定戰略的過程關注的三大問題：
⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶我們怎樣到達那里？
1.4 企業戰略管理的過程
1) 當前績效與使命目標
2) 外部分析與內部分析
3) 綜合分析與戰略定位
4) 戰略選擇與戰略制定
5) 戰略實施與戰略控制
6) 戰略評價與戰略循環
1.5 戰略規劃的兩個主要循環過程：
• 第一個循環：戰略規劃制定過程
• 第二個循環：戰略預算和運營預算
1.6 戰略金字塔
1.7 企業當前績效分析的邏輯步驟：
1.8 企業的愿景、使命、戰略目標的制定
分組討論、演練：如何制定企業的使命、戰略目標？
二、外部環境分析
2.1 把握宏觀環境的變化
• 宏觀環境分析直接回答的兩個問題：
• 對環境判斷的心態：居安思危、居危思進？
• 環境的PEST分析
• 如何應用《周易》智慧對未來趨勢進行判斷？
2.2 理解行業
• 了解本行業基本狀況
• 同行業市場與競爭分析
• 運用五力模型分析行業
• 分析行業的吸引力
• 行業生命周期及對策
2.3 競爭者分析
• 競爭者分析的目的，誰是企業的直接對手？
• 戰略群組分析
• 競爭者分析五步法
• 分析同行業直接競爭者
2.4 了解客戶的需求
• 什么是客戶的真正需要？
• 確定客戶希望的條件
• 將客戶進行分類
• 確認客戶需求的順序
2.5 新經濟環境下如何掌握企業外部因素
• 考慮經濟全球化的影響
• 關注信息技術的影響
• 考慮自然環境的問題
分組討論、演練：如何分析外部環境？
三、內部分析
3.1 獨特的企業競爭力與優勢
• 戰略、獨特的企業競爭力與競爭優勢
• 競爭優勢、價值創造和贏利能力
• 差異化和成本結構
3.2 價值鏈分析
• 分析基本活動
• 分析支持活動
• 聚焦關鍵活動
• 形成特有的價值鏈
3.3 競爭優勢的基本構成要素
效率、品質、創新、客戶響應
3.5 競爭優勢的持續性
• 模仿壁壘，
• 競爭對手的能力，
• 產業環境的動態機制。
3.7 抓住企業成功的關鍵
• 關鍵因素因產業而不同
• 關鍵因素因發展階段而不同
• 關鍵因素可能因企業而不同
分組討論、演練：如何進行內部分析？
四、綜合分析與戰略定位
4.1 SWOT分析的使用
• SWOT圖及一覽表的制作
• SWOT組合分析矩陣
• SWOT分析與戰略應用
• SWOT核心精要
4.2 如何使用波士頓矩陣
• 辯認戰略業務單位“SBUs” ，進行業務組合分析
• 波士頓矩陣（BCG）介紹
• 戰略業務單位的生命周期
• 確定各業務單位的投資戰略
• 根據定位選擇合適戰略
4.3 GE業務篩選模型
4.4 未來情景技術
4.5 納什均衡與占優戰略
4.6 戰略定位
• 戰略方向定位
• 產品或服務定位
• 目標市場定位
分組討論、演練：如何進行SWOT分析？
五、戰略領導和戰略思維
5.1 企業戰略家
• 企業家是否等于企業戰略家？
• 企業戰略家的素質與才能
• 企業戰略家的培養
5.2 戰略領導權力
• 對事物運行的現狀能夠通曉
• 培養支持戰略的風氣和文化
• 使內部組織具有反應力和革新精神
• 授權領導者
• 領導開發新能力的過程
• 強化道德行為
• 領導糾正性調整過程
5.3 戰略思維
• 戰略思考邏輯與過程
• 控制思維定勢
• 平行思維：六頂思考帽
• 思維創新：“思維導圖”
• 中道思考
• 戰略決策的步驟
分組演練：思維能力訓練
六、選擇、制定戰略
6.1 波特的一般戰略
• 成本領先戰略
• 差異化戰略
• 集中戰略：低成本與差異化
6.2 戰略發展可選的方向
⑴相關發展
⑵相關多元化
⑶無關多元化
6.3 戰略設計思路
• 基于機會的戰略思路
• 基于資源的戰略思路
• 戰略與形勢的匹配
6.4 戰略發展的可選擇方法
• 內部開發
• 并購
• 聯合開發或聯盟
6.5 成功戰略的制定原則
分組討論、演練：戰略制定
七、戰略實施與控制
7.1 戰略實施中的管理問題
• 戰略實施的性質
• 政策與資源配置
• 目標管理體系
• 組織結構與戰略相匹配
• 改組和流程重組
• 克服變革阻力
• 培育支持企業戰略的文化
7.2 戰略實施中的財務問題
• 戰略實施所需的資金
• 計劃預算管理
• 評估企業價值
• 財務風險控制
7.3 戰略實施中的人力資源管理問題
7.4 戰略控制
• 戰略控制系統
• 戰略控制層面
• 戰略控制類型
• 戰略控制要求
分組討論、演練：戰略實施
八、戰略評價、績效與循環
8.1 戰略評價
• 戰略評價的重要性及戰略評價的標準
• 戰略評價的基本活動：
檢查戰略基礎、度量企業績效、采取糾正措施
• 權變計劃與審計
8.2 戰略績效度量工具
• 平衡計分卡
• 經濟增加值（EVA）
• 績效棱鏡
• 卓越績效標準
• 麥肯錫5角分析圖
8.3 戰略循環
分組討論、演練：戰略評價
九、戰略，超越不確定性
9.1 關于市場，惟一確定的就是其確定性
9.2 基于不確定性的戰略決策
9.3 意圖戰略與突現應對策略
9.4 如何超越不確定性
十、藍海戰略探討
10.1 開創藍海的理想
10.2 紅海戰略與藍海戰略的比較
10.3 開拓藍海的影響
10.4 價值創新：藍海戰略的基石
10.5 從硬碰硬的競爭到開創藍海
10.6 藍海戰略對我們的啟示
10.7 藍海戰略的誤區
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