培訓教材： CPSM全套教材共13本，詳細如下： The Foundation of Supply Management - Book 1 of the ISM Professional Series 《供應管理基礎》教材中英文各1本；《學習指南1》中英文各1本，共4本 Effective Supply Management Performance - Book 2 of the ISM Professional Series 《有效地供應鏈管理執行力》教材中英文各1本；《學習指南2》中英文各1本，共4本 Leadership in Supply Management - Book 3 of the ISM Professional Series 《供應管理領導力》教材中英文各1本；《學習指南3》中英文各1本，共4本 CPSM模擬試題全英文1本
課程大綱： 模塊一：供應管理基礎（培訓時長3天） 合同和談判 1 -A- 1 準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規范、條款和條件 1 -A- 2 準備和制定談判戰略、戰術，包括團隊成員角色的責任界定 1 -A- 3 領導/進行/協助與供應商間的談判，以取得理想成果 1 -A- 4 管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議 1 -A- 5 管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止 成本和財務 1 - B – 1 籌備和/或管理供應管理部門預算 2 - B – 2 開發采購成本管理計劃戰略 1 - B – 3 通過開支分析，確定節支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰略 1 - B – 4 執行成本/采購效益分析 1 - B – 5 開發融資并利用采購戰略 國際化 1 - C – 1 確定并評估國際市場的商品和服務采購 1 - C – 2 制定物料和服務的國際采購 1 - C – 3 制定和維護跨境交易文件 社會責任 1 - D – 1 為供應管理部門和供應商制定商業行為準則，并身體力行 1 - D – 2 在整個供應鏈和產品的生命周期內，建立并監測環保方案 1 - D – 3 實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序 尋源 1 - E - 1 分析潛在商品/或服務的來源 1 - E – 2 評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產品/服務 1 - E – 3 基于預測數據，制定尋源和供應戰略，并溝通給相關部門 供應商關系管理 1 - F – 1 確定供應商優化的機會和收益 1 - F - 1 開發/管理與供應商的高效關系 1 - F - 1 開發/實施供應商多樣化方案 1 - F - 4 開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求（法規、安全性、可靠性、質量） 1 - F - 5 進行供應商業績評估 1 - F - 6 制定和執行供應商的淘汰戰略
模塊二：高績效的供給管理（培訓時長3天） 預測 2 –A - 1 分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門 2 – A - 2 基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測 2 – A - 3 跟供應商一起管理預測數據 物流 2 - B – 1 設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本 2 - B - 2 指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合 2 - B - 3 管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例 2 - B – 4 解決交付/接收中出現的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠 材料和庫存管理 2 - C - 1 開發/實施材料和/或服務的標準化方案 2 - C - 2 開發/實施倉庫和庫存管理系統 2 - C - 3 協調和/或監察組織內的設備和資產的流動 2 - C – 4 對于過剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案 組織/部門評估 2 - D – 1監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整 2 - D – 2 制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績 2 - D – 3 開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規 2 - D – 4 分析并解決供應管理審計中出現的問題 計劃 2 - E -1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略 2- E - 2 制定、實施、維護并監控預測、業務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的最佳利用 產品與服務開發 2 - F – 1 參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求 2 - F – 2 管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規?；a 項目管理 2 - G – 1 代表供應管理組織，進行項目管理活動 2 - G – 2 根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續提高流程 質量 2 – H - 1 開發/管理供應商的認證程序 2 – H - 2 針對質量的持續改進和目標設定，制定統計方法 2 – H - 3 開發、統計和評價質量要求，不斷提高供應商的績效
模塊三：供應管理領導力（培訓時長3天） 領導力 3 - A – 1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策 3 - A – 2 制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標 3 - A – 3 根據市場情況、業務需求和現有資源，制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃 3 - A - 4 計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改 3 - A - 5 如有需要，對組織的供應管理政策做出變化 3 - A - 6 參與公司的收購、兼并、資產剝離，確保供應的連續性，并捕捉協同過程中帶來機會 3 - A – 7 代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織 3 - A – 8 領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊） 3 - A - 9 傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓 3 - A –10 向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施 3 - A –11 評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調整以以達到最佳的結構 3 - A – 12 雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員 3 - A - 13 監督、領導人力資源以實現倡議 3 - A –14 培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓 3 - A - 15 發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系 3 - A - 16 制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準 3 - A - 17 進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求 3 - A - 18 創建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業發展和成長機會 風險與合規 3 -B- 1 根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策，制定、實施和管理風險戰略 3 -B - 2 制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾） 3 –B - 3 根據法律要求，實施供應管理流程 3 - B - 4 對相關信息，開發/實施/維護數據庫/備案系統 3 –B - 5 驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整 3 – B – 6 對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃 3 - B - 7 對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔 3 – B - 8 遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發生，做出合適應對 戰略尋源 3 - C - 1 在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執行戰略尋源計劃 3 - C - 2 建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程 3 - C –3 確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內部的供應管理職能 3 - C - 4 分析、制定和執行戰略，確定優先級別，充分利用（針對供應商-譯者注）采購開支上的優勢 3 - C –5 通過分析來確定內包和外包戰略 3 - C - 6 創建新的系統和流程改進，幫助組織實現銷售目標
《進出口商品歸類》上海11.24-25
滬公網安備 31011302003263號;