2005年前后兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發阿里巴巴創始人馬云提出在阿里巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業在重要業務部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。

那么政委如何更好的跟業務1號位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業負責人和人力部門思考的重要課題。

 在阿里一個優秀的HRBP必備的七項勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創新、專業能力。 

無論是BP還是任何一個HR的崗位，如果想在企業中有價值，就必須了解具體業務，做有用的事。

本次培訓收益：

1.    全面系統原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業人力資源體系建設提供參考。

2.    深入學習人力資源團隊如何與業務對話，推動業務的有效的方法和工具。

3.    多個角度系統掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關鍵方法和技能。

4.    訓戰結合：通過政委工作中的重點、熱點問題采用項目共創，通過講師分析點評，輸出標準、可執行和落地的方案。

《創造新標桿—標桿企業特訓營》

探尋標桿企業領先之道，培育更多新標桿企業

杭州·阿里巴巴政委實訓營

課程大綱：

一、阿里HRBP政委體系的認知

1.    阿里政委使命、愿景、核心價值

2.    阿里 HR 體系&業務體系的動態雙螺旋演進

3.    阿里政委橫空出世的歷史窗口

4.    阿里政委體系發展與變遷

5.    阿里政委之四大定位與四大職責

6.    阿里政委與外部傳統 HR 之區別

7.    阿里政委與華為、頭條、騰訊之區別

8.    阿里政委陪伴業務之“三個一”黃金法則

9.    阿里政委考什么？

10.  阿里政委人才畫像之特質與能力

11.  阿里政委成長之職業成長記

12.  新時代阿里政委的挑戰與創新

二、阿里HRBP政委業務四板斧

1. 阿里政委之思考“葵花寶典”

2. 懂業務

1  何謂“懂業務”？

2  懂業務的本質是什么？

3  政委懂業務之商業驅動力模型

4  政委懂業務常用之殺手锏

5  政委工作之阿里冰山模型

6  懂業務之政委必備秘籍

7  阿里HRBP政委組織診斷之三環模型

8 不懂業務之后果

3. 促人才

1  阿里巴巴人才觀

2  阿里巴巴領導力模型解析

3  阿里政委之“選人”必殺技

4  阿里政委之“用人”必殺技

5  阿里政委之“育人”必殺技

6  阿里政委之“勵人”必殺技

7  阿里政委之“汰人”必殺技

8  阿里政委之“留人”必殺技

9  阿里管理九板斧解析

10  阿里人才培養大圖通曬

4. 推文化

1  價值觀如何成為阿里文化之魂

2  阿里文化層次之洋蔥模型

3  阿里文化落地的金字塔模型

4  阿里政委在推文化上四大定位

5  阿里政委推文化之四大抓手

6  阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧

7  阿里價值觀面臨的挑戰與再思考

5. 提效能

1  何謂提效能？

2  提效能：阿里政委之初心與終點

3  提效能于政委的核心思考鏈路

4  阿里政委提效能之四步驟

5  組織策略與提效能之雙方促進

三、阿里HRBP政委核心殺手锏

1. 12字秘訣（聞味道、揪頭發、照鏡子、摸溫度）

2. 組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰案例模擬解析

3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”

4. 人才盤點與發展-阿里良將如潮的不二心法

5. 三板斧干部培養-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult

6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變

7. 文化落地-虛事實做、實事做虛

四、阿里HRBP政委機制落地要領

1.    外部HRBP機制實踐之亂象

2.    阿里政委機制學什么

3.    阿里政委機制本質：理念vs機制

4.    阿里政委機制引入要點（組織成熟度分析模型測試分析）

5.    阿里落地政委機制七步法

6.    阿里政委鐵軍打造七步驟

7.    學習阿里政委機制之要與不要

寧曉東老師       

原阿里巴巴大政委

16年組織發展與人力資源高管實戰經歷

阿里云全球培訓中心認證金牌講師

曾主導阿里本地生活新餐飲SAAS業務從0到1打造，在不到6個月內搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團隊。

作為HR團隊政委，曾推動設計并搭建HR團隊三支柱組織模式，對阿里HR職能設計、政委團隊打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經驗。

擔任阿里內部布道講師，曾獨立開發課程并多次授課。

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄?。航涃Y格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學費（被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用）

● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理

● 住宿酒店：以確認函信息最終通知為準

● 如需代訂酒店請咨詢銷售顧問

費用包含：

用餐：2天午餐+第一天晚餐

包含企業參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務費

提供阿里巴巴官方結業證書

提供班主任一名

費用不含：

酒店：住宿費用由學員自行承擔（我方可推薦合適酒店）

一切個人消費（如酒店內洗衣，電話及未提到的其他服務）

學員異地往返的機票大交通費用 

因交通延誤、取消等意外事件或戰爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的額外費；

因學員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產損失而額外支付的費用。