第一章   合同形式與主要條款

1.       合同的性質與作用

2.       合同的3種有效形式

2  口頭約定是否有效？

2  合同與訂單的條款區別

2  何時簽合同，何時發定單

3.       采購供應中常見的合同分類

4.       有效合同的必備要素

2  5個必須

2  國內合同的必備條款

2  國際合同的必備條款

5.       合同中買賣雙方的主要義務

6.       合同中的明示與默示條款

2  什么是默示條款，有法律效力嗎？

2  常見的采購合同中的默示條款有哪些？

2  合同準備時要考慮的問題

7.       合同執行過程中的常見問題

第二章   合同中常見卻被忽視的條款 

1.合同的生效

2  簽字蓋章就生效嗎？

2  合同生效的3種情況

2  風險預警能力測試：你是如何簽合同的？

2.檢驗需要約定哪些內容？

3.違約救濟

2  出事情反正讓供應商賠錢就行，索賠可以賠什么？

2  罰金定的高些，不怕供應商違約，是這樣嗎？

2  定金與訂金，哪個賠雙倍

2  各種保證金，該怎么收

2  交期與質量出問題，終止與中止該如何選擇

4.不可抗力

2  什么是不可抗力？

2  基于立場不同，不可抗力條款的選擇

2  新冠病毒是不可抗力嗎？

2  發生不可抗力事件后的處理

5.商業艱難風險

2  商業艱難風險有哪些

2  發生商業艱難風險該如何處理？

6.有標的物了還需要定義嗎？

第三章 合同的糾紛處理、變更與解除

1.合同履行過程中的風險

2.必須關注的合同行政管理

2  設備采購中、合同應該讓誰來保管

3.合同的糾紛處理

2  產生爭議的原因

2  裁決式爭議解決方法的優弊分析

2  非裁決式爭議解決方法的優弊分析

2  訴訟與仲裁的區別

4.法律適用

2  世界三大法律體系

2  判例法與成文法的應用區別

2  合同中沒有注明適用什么法律，要緊嗎？--從賈躍亭美國申請破產說起

5.合同變更

2  主體變更及主體資格變更

2  執行內容的變更

2  關注附件條款

6.合同解除

2  合同解除的情形

2  采購必須重視的終止條款

2  需要終止合同的8種情況

2  終止還是中止，一字之差，該如何選擇？

第四章 采購招投標與合規管理

1.      采購獲取報價的方式與選擇

2  影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度

2  獲取與選擇報價所遵循的主要步驟

2  不同項限產品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法

2.      招標采購的概念和性質

2  招標采購的概念

2  招標采購的作用與目的

2  招標采購的適用場景

2  招標采購的分類

2  招標采購的實施類型

2  招標采購的一般流程

3.      招標的準備工作

2  估價

2  技術交流

2  確定采購模式

2  采購文件編制、審核發放

2  供應商擬選（邀標模式下）

2  評標方法選擇

4.      招標采購的實施

2  開標注意事項

2  資格審查

2  評標中專家的作用與分工

2  定標

2  書面評標報告

5.      招標風險管理

2  圍標

2  串標

2  陪標

2  棄標

2  流標

2  招標合規風險管理

Izimi Liu

行業資質：

u  上海交通大學MBA

u  采購和供應鏈管理專家，帕迪采購與供應鏈資深講師

u  中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師

u  世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師

u  ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）

工作經歷：

現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理

20年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。

授課風格與特點：

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.

最擅長的培訓科目有：

《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》、《國際貿易與進出口實務》、

部分服務的客戶：

化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術

其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA