編輯推薦

采購作為物流活動的起點，涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。
2.可以毫不夸張地說，采購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部分。
3.采購流程是否規范，采購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。 
本書分為兩個部分，**部分采購成本控制，詳細論述了采購成本控制基礎、采購價格降低、運用分析法來控制采購成本、及采購成本的降低方法等相關內容；第二部分供應商管理，詳細論述了供應商管理概述、潛在供應商的選擇與認證、供應商質量控制、供應商交貨期管理、及供應商績效考核等內容。 
本書實用性強，可供制造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有志于從事采購管理的人士學習參考。 

鄭時勇，顧問師，曾擔任港臺企業生產、品保、工程、采購等部門負責人，對于驗廠、生產系統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方面有豐富的實戰經驗。曾在香港力高集團領導生產現場改善工作，通過歐美客戶驗廠，企業因此也受到了包括麥當勞,迪斯尼等機構的好評。經典課程:生產/工程管理技術.(含生產線設計,生產工藝文件編制等)、IE工程管理與推行技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。

目　錄
第一部分 采購成本控制 9
第一章　采購成本控制的基礎 10
第一節　對采購成本的認識 10
一、企業采購支出成本觀 10
二、采購價格成本觀 12
三、成本控制手法 13
第二節　夯實采購成本控制的基礎工作 15
一、建立嚴格的采購制度 15
二、建立供應商檔案和準入制度 15
三、建立價格檔案和價格評價體系 15
四、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲 15
【范本】公司采購流程管理制度 16
第二章　采購價格降低 20
第一節　采購價格確定 20
一、影響采購價格的因素 20
二、采購價格調查 20

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