編輯推薦

團隊領導者必備的深度管理技巧：

如何輕松帶人？15條高效管理技巧，從思維到技能全方面破解管理難題，激活員工潛能。世界知名企業管理培訓課，風靡歐美、深受高管們歡迎的深度管理技巧。

知名管理教練特雷弗·索恩斯20年管理培訓經驗巨獻：

作者是多家主流媒體的專欄作家，擁有20年管理培訓經驗，幫助上百家知名企業解決人力難題。其核心經驗在于：通過細分員工，針對四種不同類型的員工提出具體的帶人方法，能從根本上解決公司和團隊存在的人力問題。

各大權威媒體爭相推薦：

作者的管理思想備受《福布斯》《企業家》《紐約郵報》《環球時報》等媒體推崇，本書一經推出便獲得了各大媒體的盛情推薦，使其成為了風靡歐美管理界的暢銷作品！

系列書籍：《沒有管不好的團隊》《沒有帶不好的員工》

內容簡介

《沒有管不好的員工》是關于處理員工問題的必讀書籍和專業指南，它教會人們用先進的管理理念和技巧，從根源上去解決員工的問題，幫助企業實現快速發展。

《沒有管不好的員工》介紹了行之有效的15種管理技巧，以快速增進溝通交流，大幅提高員工專注度以及參與度。此外，作者還從實戰的角度指導我們開展優秀員工的組建和培訓工作，教會我們打造一個好的工作環境，既讓企業所有者、領導和員工都感到滿意，又能激發企業創造力，提升企業績效。

作者簡介

特雷弗·索恩斯

資深管理教練，具有豐富的實戰經驗。曾幫助數家處于成長期的公司，使公司的銷售額從200萬美元提高到20億美元。曾幫助上百家企業家、組織機構，以及家庭企業解決人力問題，增進交流溝通，吸引頂級人才，塑造優秀的企業文化。

目　　錄

第一章
領導：學會領導而非管理你的團隊/001
“人不是用來管理的。要不你是一名優秀的領導者，要不你就是一名糟糕的管理者?！?br/>
第二章
洞察：誰是團隊中的優秀員工/011
“優秀的人喜歡和優秀的人在一起?！?br/>
第三章
態度：對團隊進行正向領導/029
“態度遠比技能重要?！?br/>
第四章
選擇：你的團隊需要合適的員工/049

前　　言

我在一個領導之家長大。我的爸爸是當時加拿大規模最大的一家教堂的牧師。同時，他還創建了一所學校，現在擁有1200名在校學生。而我的媽媽擁有一顆仁愛之心，她為許多智障兒童開設課程。在她彌留之際，還有一位患有唐氏綜合征的男人定期來看望她，他住在鎮子的另一頭，每次都騎著自行車穿過鎮子來到我們家。我舉這個例子是對媽媽最高的致敬。他們僅僅領著微薄的薪水，但是卻秉著一顆赤誠之心，全心全意為大眾服務。
我的父母還利用閑暇時間在鎮上成立了多個組織。這讓我和兄弟姐妹們從小就擔當起領導他人的重任。年幼的我為孩子們上過課，當過營地顧問，做過青少年團隊的領隊，還經常組織音樂表演。在我兒時的回憶里，自己一直都在與人共事或者為人服務。
讀大學時，我擔任過宿舍管理員，并在許多志愿者活動中擔任過領導的職位。大學畢業后，我在一家飛速發展的教堂做青年牧師，工作主要面向青少年和志愿者。后來，我們花了大量時間在全世界進行巡游，并采訪了全球最卓越、最能激勵志愿者的領袖們。我們可以向這些領袖學習，他們真的是卓越的領導者。因為領導好一群拿報酬的人是一回事，但是志愿者們不領薪水，他們本可以輕松待在家里，所以要領導好他們又是另外一回事。

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