編輯推薦

★本書為所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人而作！

★避免管理者僅憑借經驗、情感和責任行事，將管理學的理論和概念用*簡單、易用的方式呈現出來，可以直接和管理行為銜接，用正確的理念指導正確的行為。

★對于已接受過MBA、EMBA教育的讀者，這是可能花費很長時間學習的理論的簡要總結；

對于未受過系統管理學訓練的讀者，本書可助你快速窺見組織與管理的真實內涵！

★從本書中，讀者可以了解到：

l  管理就是讓下屬明白什么是*重要的；

l  管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。

l  管理是“管事”，而不是“管人”。

l  管理只對績效負責。

l  公司為什么不是一個家

……

★作者基于管理實踐者和管理學者的雙重角度，通過一個個成功管理的真實案例，傳遞出成功管理者的經驗和啟示！

內容簡介

很多時候不是員工的素質不行，更不是企業文化不行，在大部分效率低下、內部無法協同的組織中，由于對管理常識的誤解所導致的因素占了絕大多數。

本書對以下問題進行了探討：管理就是讓下屬明白什么是重要的；管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是讓組織目標和個人目標合二為一；管理就是讓一線員工得到并可以使用資源；管理只對績效負責；等等。

作者簡介

陳春花北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

目　　錄

總序　比使命更重要的是行動
再版序　未來中國經濟增長需要依賴管理的進步
序　管理就是把理論變為常識
第1章　
什么是管理001
管理的理解002
我倡導的管理觀008
管理解決的三個效率013
如何讓管理有效019
企業組織的管理內容021
第2章　
什么是組織027
組織的理解028
組織因目標而存在033

前　　言

再版序
未來中國經濟增長需要依賴管理的進步
什么是管理？管理以什么做導向，以什么來檢驗？這是每一個管理者都需要面對和回答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大家在管理問題上依然以經驗為導向，依然按照自己的個性去發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。
2009年我寫了《管理的常識》這本書，就是圍繞這些管理誤區展開的，在此次重新梳理的過程中，讀者和編輯給了我一些指引，希望在原有的7個基本概念上再增加控制、自我管理等內容，我接受了大家的建議，把控制增加進來，但是沒有把自我管理放進來，主要原因是這本書是從組織的視角展開，自我管理這個話題，我會另外去討論。
等我全部梳理完本書，再仔細去回想：從2009年到現在，管理在知識教育以及實踐層面，大家都做了更多的努力和嘗試，今天工商管理教育已經相當普遍，擁有管理知識的管理者的比例也非?？捎^，但是管理的效果，相比較這些投入來說，變化并不明顯，所以我想就幾個關鍵的認識，再界定清楚一些。
管理須用問題做導向，勿用成就做導向

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