編輯推薦

*七大底層邏輯，激發管理者自我潛能，高效做決策，輕松帶團隊！

作者從目標、承諾、計劃、說服、贊美、堅持、準備這七個原則出發，全方位幫助管理者提升關鍵競爭力，打造底層邏輯思維，深度激發管理者潛能。管理者可以通過這一系統思維模型的學習，有效解決管理難題，提升團隊競爭力。

*星巴克、微軟、畢馬威、索尼等500強企業特聘高管教練、全球公認的績效專家休·布蘭創意之作！

本書作者休·布蘭是全球公認的績效專家，致力于幫團隊解決具有挑戰性的業務問題，將人類潛能更快地轉化為商業成果，被客戶稱為天才煉金師?！豆芾硭季S》是他多年服務星巴克、微軟、索尼、畢馬威等500強企業高管的培訓經驗總結，幫助管理者提升自身管理能力，解決深層次的管理問題，打造高效團隊。

*戴夫·拉姆齊指導教練、太平洋科學中心退休總裁兼首席執行官、CDK 全球產品開發副總裁等誠摯推薦！

戴夫·拉姆齊指導教練約翰·費爾金斯、太平洋科學中心退休總裁兼首席執行官布萊斯·塞德爾、CDK 全球產品開發副總裁迪帕克·格溫瓦尼等對這一思維模型贊不絕口，一致向所有管理者推薦。

 
內容簡介

很多時候，工作目標的達成，并不完全取決于你自己的工作能力，更多情況下則取決于我們能否充分利用資源，這種資源不止是物質，還包括了領導、同事、客戶等。這個時候就需要系統的管理思維。

作者休·布蘭是全球公認的績效專家，致力于轉化人類的潛能，在《管理思維》中，他從目標、承諾、計劃、說服、贊美、堅持、準備這7個原則入手，培養你的管理思維，通過建立影響力去影響團隊員工，翻倍個人價值，成為優秀管理者。

作者簡介
休·布蘭

Claris 咨詢公司董事長，全球公認的績效專家，致力于轉化人類潛能，被客戶稱為“天才煉金師”（Talent Alchemist）。

擅長領域：領導力、團隊發展、影響力、領導力品牌、個人效能、咨詢、高管培訓、培訓、團隊評估。

服務客戶包括索尼影業、星巴克、諾德斯特龍、微軟、畢馬威、富國銀行、佩珀代因大學和好市多等。

目　　錄
引 言 /1
第一章 目標原則 /1
你是否清楚自己作為領導的目標？你對你想要的東西充滿激情嗎？當你有一個清晰明確的目標時，生活和工作上的突出表現、參與感和滿意度都比你想象的更容易獲得。
第二章 承諾原則 /27
為什么一定要進行承諾？沒有承諾會讓人產生恐懼，承諾以兩種方式影響人們：遵守承諾可以建立信任、尊重和信用；而違背承諾不僅會影響任務和工作，還會對領導力產生更大的負面影響。
第三章 計劃原則 /53
為什么人們不喜歡做計劃？很多人都認為做計劃浪費時間，只有缺乏創造力和工作熱情的人才會需要計劃。但是，只有能夠快速、堅定地做出計劃的管理者，才能改變團隊成員的思維方式，提升團隊潛力。
第四章 說服原則 /83
什么是說服？作為管理者，你有說服力嗎？說服原則中的關鍵點是，為了讓別人支持你的目標、承諾、優先事項和計劃，你必須要先理解他人對你和你的提議的想法、感情和信念，然后再對它們進行重塑。
第五章 贊美原則 /109

前　　言

引 言
思維方式不只作用于運動員、學者和神秘穴居人
理解自己的思維方式才能明白如何獲取成功
我并不是帶著“我可以做任何事”的思維方式來到這個世界的。恰恰相反，在我婚姻的第三年，我才發現，48 歲的自己在情感、精神和經濟上仍然是空虛的。我一直在玩命地工作，追名逐利，但對生活的感覺就像是開車時一只腳踩在油門上，而另一只腳踩在剎車上，雖然每天都在消耗著大量的能量，卻只是在原地踏步。每天，我都感覺自己像神話中受到懲罰的暴君——西西弗斯，一直都在向上爬卻總是滾到山底，還因為膽敢往上爬而被告誡。這樣的生活讓人筋疲力盡。
事后看來，那時我的思維方式扎根于貧瘠和貧困。不管自己取得了什么成就都不滿足。對于別人的贊揚和肯定，我最經常說的話是：“是的，但是……”我草率地否定別人的看法，是因為我并不相信自己取得的成就達到了既定的標準。我的思維方式成了自己最大的敵人，為什么會這樣？
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媒體評論
如果你還沒讀過這本書，你可能比自己意識到的更加迷茫！我們中有太多的人大部分的時間都像困在輪子里的倉鼠一樣，片刻不停，沒有方向。但在這本書中，作者為我們提供了一個清晰的路線圖，即如何通過明確定位來專注于我們的目標，從而脫離倉鼠輪和迷霧！如果你想要一個更加充實的生活，如果你想要縮小現在的位置和期望未來的位置的差距，運用這些原則吧！
——約翰·費爾金斯（John Felkins） 戴夫·拉姆齊（Dave Ramsey）指導教練

休 · 布蘭分享了他與企業和客戶深度合作幾十年的工作經驗，讀者得出一個共同的結論，即缺乏明確性、目標和熱愛的專業所需的技能并不足以讓一個人成為真正的變革型管理者。
——布萊斯·塞德爾（Bryce Seidl） 太平洋科學中心退休總裁兼首席執行官

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