編輯推薦

學習并實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙扎的團隊走出泥潭。

無碼科技CEO 馮大輝

如果說極客邦科技在過去幾年取得了一些成績，慶幸地成為國內互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功于“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定了愿景和使命，并基于它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。近期在向暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創業故事切入，深入淺出地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），以及如何通過每周復盤確保OKR實現，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡硅谷的管理方法，本書是個不錯的指南。
極客邦科技創始人兼 CEO 霍泰穩

我見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。
eBay（易貝）前副總裁 馬蒂?卡根

大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節難忘的書中，克里斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創業團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業。
Jams Cham，Bloomberg Beta創始人

這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕松有趣！如果你想讓團隊上下一致，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明了地做到。
Laura Klein, Users Know合伙人

內容簡介

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？

硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個創意后，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、GeneralAssembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。

作者簡介

克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）
領英（LinkedIn）資深產品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導了雅虎搜索、商店等產品的設計。她是信息架構和產品設計的專家，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxesand Arrows的創辦者。

譯者簡介：
明道團隊成立于2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注于企業協作平臺的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

目　　錄

譯者序

聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標

序言 用關鍵結果衡量工作績效
前言
Di一章? 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要么非常樂觀，要么執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊出了問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上

第二章? 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的業務

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