民營企業如何留住人才

發布人：admin     日期：2009-10-15

自改革開放以來，中國的民營企業如雨后春筍般蓬勃成長，當然這成長的過程也是遇到困難，面對困難，戰勝困難的過程。尤其在當前金融危機的浪潮中，無論什么性質的企業都在市場經濟中接受著生死存亡的挑戰，這其中有不少民營企業紛紛落馬，不能不引起人們關注。從機制上看，它是最適應市場經濟環境生長的，紛紛落馬現象令人憂慮。 廣大的民營企業如何在經濟危機中站穩腳跟，甚至穩步前進。我們華恒智信認為，人才是關鍵。只有留住人才，才能夠創造出企業的智慧動力；只有把握住企業的智慧動力，才能推動著企業不斷前進，不斷發展。 　　但我們不得不承認， 就大部分民營企業來說，還缺乏成熟的制度，包括內部人對制度的認同、新進入者的認同，特別是社會監管以及各種服務系統的支持。而民營企業在中國人意識上的某些極端看法，例如資產和財富歸個人、完全私有化、個人化等等以及發財以后的親屬瓜分權力和資產，甚至后進入者也有瓜分的心態，已經是長期存在的現象。因此，如果其不能真正進入制度化、社會化的管理階段，企業領導人不從民營概念中走出來，其發展仍然會很艱難。我們華恒智信認為，人才是企業的“寶貝”，民營企業要想留住自己的寶貝就得擺脫私有財產概念的束縛，進行社會化的財產概念運作，那么，情況也許會發生很大改變。如果能夠因此產生民眾和社會價值觀的認同，跳出私有個人財產的小圈圈，任何親屬和個人就不具有為了個人私有財產的瓜分和占有的爭奪和爭奪心態，民營企業的發展就具有了很多崛起的機會。如果能夠吸納國有企業包括其他成功企業已經具有的管理制度，發展將更穩定。在這里我們華恒智信給廣大的民營企業提出幾點建議，希望能夠有助于人才的保留，我們建議：第一點，簽署合作共贏的契約；第二點，重用骨干員工，提供具有競爭力的高薪崗位第三點，內部跳槽自由合法化；第四點，每年給關鍵的員工分發紅利，給主要員工持續不斷的充電機會；最后一點是，讓“好馬能吃回頭草”。 　　這樣以來經過多年的生產經營實踐，可能形成了一套吸引人才和挽留人才的成功經驗和辦法，但是要形成一種良好的人性化的具有強大凝聚力的人才氛圍，還需要我們拿出百分之百的誠意，保證人才在成就感的滿足上、在自身價值的體現上雙豐收，在這樣的企業里，即使有人才要離開，他們也會和企業成為朋友。 　　心向背與企業興衰之間有著千絲萬縷的聯系，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說，都應該建立良好的關系。雖然有些人才要走是留不住的，但企業唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。轉載自中國人力資源網

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