新員工入職必備的八大素養

發布人：admin     日期：2009-12-01

本人從事人力資源管理咨詢多年，發現許多企業新人難留，新人在企業呆不久，在三個月試用期內很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業方的人才培訓、人才管理、人才激勵制度有著直接關系；但同樣與人才自身存在的問題有著緊密關聯。一個新人在職場不具備職場生存哲學，不懂得為人處事之道，不能擁有基本的職業素質，則在企業是難以立足的。具備以下八項特點素質的人是企業最受歡迎的人，這種人能夠在企業立足持續發展，做一個好的職場人士，成就自己職業生涯： 素養一 在最短時間內認同企業文化，適應企業環境。 　　“企業文化是企業生存和發展的精神支柱。員工只有認同企業文化，才能與公司共同成長?！盚P中國公司人力資源部負責人介紹說，“我們公司在招聘時，會重點考查人才求職心態與職業定位是否與公司需求相吻合，個人的自我認識與發展空間是否與公司的企業文化與發展趨勢相吻合。 因此：“人才求職前，要著重對所選擇企業的企業文化做了解，并看自己是否認同該企業文化。如果想加入此企業，就要使自己的價值觀與企業倡導的價值觀相吻合，以便進入企業后，自覺地把自己融入這個團隊中，以企業文化來約束自己的行為，盡職盡責?！边@樣才能在企業生存下去，繼而有好的發展。 素養二 對新企業忠誠、具備良好企業歸屬感。 筆者認為，寧可要一個對企業足夠忠誠、哪怕能力差點兒的員工，也不愿意要一個能力非凡但卻朝三暮四的員工。員工對企業忠誠，表現在員工對公司事業興旺和成功的興趣方面，不管老板在不在場，都要認認真真地工作，踏踏實實地做事。有歸屬感的員工，他的忠誠，最終會讓他達到理想的目標，從而成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人。北京松下人資處負責人表示：“企業在招聘員工時，除了要考查其能力水平外，個人品行最重要。沒有品行的人不能用，也不值得培養。品行中最重要的一方面是對企業忠誠。這是松下的價值觀，松下幸之助一貫主張不錄用忠誠度缺失的員工?！? 素養三 必須具備良好團隊精神和協作能力。 寧波曠世集團金總裁說：“從人才成長的角度看，一個人是屬于團隊的，要有團隊協作精神和協作能力，只有在良好的社會關系氛圍中，個人的成長才會更加順利?！惫P者認為：很多人才在新公司不能施展才華和抱負，是因為欠缺團隊精神，，不能很好和領導，同事，部屬很好的協作，工作單打獨斗，沒有形成合力，績效不良，進而工作壓力增大，產生不良情緒，導致在企業生存困難。 素養四 人才必須具備敬業精神和職業化素質。 “現在有的年輕人職業素質比較差，曾經有一個年輕人，早晨上班遲到的理由居然是昨晚看足球節目看得太晚了。新來的大學生在工作中遇到問題或困難，不及時與同事溝通交流，等到領導過問時才匯報，耽誤工作的進展，這些都是沒有敬業精神和職業素質差的表現。筆者認為：“企業須重視人才敬業精神的培訓，更要重視職業素質、情商、適應能力和心理素質的培養?！? 素養五 學歷并不重要，良好綜合素質更重要。 　　安利中國HR饒總監表示：“我們公司不苛求名校和專業對口，即使是比較冷僻的專業，只要學生綜合素質好，學習能力和適應能力強，遇到問題能及時看到癥結所在，并能及時調動自己的能力和所學的知識，迅速釋放出自己的潛能，制定出可操作的方案，同樣會受到歡迎?！敝腥司W問卷調查分析指出，“隨著企業競爭的加劇，企業更加關注人才的質量。因為人才是創造產品、為企業贏得利潤的主要因素。有些企業，尤其是技術含量不高的企業，不是只看重學生的學習成績，而更看重學生的綜合素質，這是現代企業的用人特點。個人綜合素質比學歷更重要?！? 素養六 人才具備良好溝通能力、親和力，適應新環境。 　　筆者認為：“現代社會，溝通無處不在。企業需要的是能夠運用自己良好的溝通能力與企業內外有關人員接觸的人才，能夠合作無間、同心同德、完成組織使命和目的的人才?！毙氯诉M入公司，沒有良好溝通能力，就不能很好開展工作，沒有溝通力，就無法很好與他人合作共事，很容易封閉自己，直至跳槽。 素養七 專業技術能力強。 　　湖南崇德科技少總介紹說，“專業技能是我們對員工最基本的素質要求，機械行業招人時更是注重應聘者技術能力。在招聘時應聘者如果是同等學力，有技術會優先錄用。企業看重人才實際操作技術，誰能做出來，誰就是有本事，誰就拿高工資?！爆F在的大學生眼高手低，動手能力不強，專業持術欠缺，所以在新的企業很難適應和生存。 素養八 進入新公司，新崗位，新人必須帶著激情工作。 　　“激情是一種狀態、一種積極情緒，一種對人、對工作和信仰的強烈情感?！甭撓爰瘓F董事局主席柳傳志說：“一個沒有工作激情的員工，不可能高質量地完成自己的工作，更別說創造業績。只有那些對自己的愿望有真正熱情的人，才有可能把自己的愿望變成美好的現實?！?筆者認為：一個職場新人進入新公司，面對新環境，遇到新壓力，必須以良好心態去對待，以良好工作狀態去感染周邊的人，贏得大家的認可，才能立足。 本文作者禹志簡介：資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家。亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；香港時代光華管理學院高級培訓師；上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；步步為贏國際訓練機構首席咨詢顧問；湖南培訓在線CEO，首席教練；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。 常應邀北大、清華、上海交大、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

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