- 戰略/管理
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面試 / 績效考核 / 員工關系 / 培訓體系 / 勞動法規 / KPI / BSC / TTT培訓 / 課程開發 / 高級文秘 / 行政助理 / 行政統籌 / EXCEL / PPT / 公文寫作 / 職業形象
- 生產/質量
- 采購/物流
- CPSM認證 / 采購經理認證 / 采購核心 / 供應商管理 / 采購成本降低 / 多品種小批量采購 / 外包供應商 / 采購合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰略供應鏈 / 庫存控制 / 倉儲管理
- 市場/營銷
- 技能/素養
-
熱點資訊
-
工具表格下載
-
-
- 沃爾瑪調整員工福利評估體系或變相降薪
- 發布人：admin 日期：2009-12-30
- 以“省錢”知名的沃爾瑪這次再對員工的福利評估作出調整。
劉開（化名）是沃爾瑪的一名普通員工，在沃爾瑪工作3年，他對《每日經濟新聞》表示，他一年的最大愿望是在周年評估時能拿到比較高的分數，來年得到加薪的機會?？稍谛乱惠喌闹苣暝u估中，劉開得知今年公司對各門店員工的評估分數已有了明確的限定，大多數員工不能實現加薪的愿望。
“今年中國區所有的沃爾瑪店的周年評估平均分數線必須在3.6分或3.6分以下?！币幻撠焼T工考核的主管在內部論壇發帖指出。他表示這一項規定是“接到沃爾瑪中國人力資源總部的郵件”。
“調薪平均分”設有上限？
按照員工的說法，沃爾瑪對員工的評估分為試用期評估、周年評估、升職評估等。周年評估，是沃爾瑪基層員工調薪的重要機會。
往年，沃爾瑪員工的評估分數并沒有在總平均數上設限，員工獲得的分數不同，薪酬調整的幅度也不同?！拔业脑u估分數是2.8分，這也意味著，明年的工資不升反降?！币幻呀浀弥约褐苣暝u估分數的沃爾瑪員工向《每日經濟新聞》記者如此“訴苦”。據悉，沃爾瑪員工的周年評估分數在2.0分~4.0分，在周年評估完成之后，公司會根據評估分數的情況，對員工的工資做出30元/月~200元/月的調整，對于評估成績不理想者，就不能享受加薪待遇。
但今年，按照員工口中“郵件”所提的要求，中國區所有沃爾瑪店的周年評估平均分數線必須在3.6分或3.6分以下。換句話說，無論員工多么努力，由于總平均分被“卡死”，肯定有員工的薪酬調整受到限制。
“如果你所在店的業績好，那就在企業文化上降低該店的評估；如果你所在店的管理和員工敬業度不錯，那就在該店的工作和業績上查找缺漏?！鄙鲜鲈趦炔空搲l帖的沃爾瑪人士在給沃爾瑪總部高層的郵件中如此描述。他認為，每年度的工資調薪是沃爾瑪員工的福利，這一項考評也成為促使員工努力工作的物質驅動力?！鞍逊謹刀ㄋ涝谝粭l線上了，誰來保證評估的公平公正，合理真實？是總部？還是店內營運部？還是每位同事自身的真實表現和工作業績？”
控制成本成沃爾瑪主基調
《每日經濟新聞》記者在采訪多名沃爾瑪內部員工時還了解到，目前的評估分都比去年低，即使跟去年差不多，加薪的金額也沒去年多。
今年以來，沃爾瑪一改過去保守開店的策略，以每個月開4家新店左右的規模在二三線城市跑馬圈地，據不完全統計資料顯示，沃爾瑪目前的門店總數約160家，在數量上遠遠超過老對手——家樂福。但中國對于沃爾瑪來說仍是個新興市場，一個不可否認的事實是，沃爾瑪并未在中國實現真正盈利。
為了與大規模的開店成本相匹配，今年以來，控制經營成本特別是人力資源成本成了沃爾瑪的主基調。與此同時，隨著業務規模的擴大，沃爾瑪在今年10月份也實施了營運高層的調整。
12月8日，沃爾瑪多位中層管理人員在接受 《每日經濟新聞》采訪時表示，降低人力成本是沃爾瑪2009年以來的主基調，即使沃爾瑪營運高層人數有所增加，但門店基層員工的平均數量一直在下降，在部分沃爾瑪門店，個別部門甚至已經完全取消。
沃爾瑪：同業界普遍做法一致
對于周年評估分數是否被限定一事，沃爾瑪方面12月8日晚給《每日經濟新聞》記者的回復表示，“同業界的普遍做法一致，沃爾瑪旨在通過合理的績效管理體系對員工進行公平客觀的績效評估，同時致力于不斷完善現有體系，盡量避免不同部門管理層對評估標準的把握存在差異，確保全公司員工獲得公平、客觀的評估，獲得更好的職業發展機會，從而促進員工敬業度的提升?！?/ul>
滬公網安備 31011302003263號;