體系防范，用工風險防范的堤壩

發布人：admin     日期：2009-04-23

認識用工風險，目的是要予以防范和回避，如何才能避免用工風險的發生呢？這是非常值得認真考慮的問題。就像知道要了幾個銷售名詞，做了幾次類似的銷售工作，好似就能所有銷售工作了，其實相關甚遠。防范用工風險不是堵幾個窟窿填幾坑就萬事大吉了，而是要有計劃、有系統、有步驟地開展防范工作，否則就又成為消防隊員，四處滅火而無暇停步了。 從風險介紹來講，并不僅是以告訴讀者在員工管理過程存在風險和存在什么風險，這實際上沒有什么意義，也不是只介紹那幾個重要的用工風險，關鍵是如何盡量地避免風險發生，保證人力成本投入的有效性。 從風險防范來講，必有如下幾個工作要做：尋找發現用工風險、制定風險防范措施、履行防范措施和方法、突發事件的判定與處理。這幾項工作即體現了計劃性，也突出了系統性，還顯示了可實施的步驟性，更重要的是，強化了用工風險防范的體系性，使防范工作本身極具嚴謹性，真正實現用工風險防范有效性。 尋找發現用工風險、制定風險防范措施、履行防范措施和方法、突發事件的判定與處理，是風險防范工作的具體內容，也是用工風險防范的工作流程，不能前后倒置，否則，就會長久處于應急救火的狀態中。 用工風險，因其存在工作崗位的不同，有共有風險和特有風險兩種，共有風險有行業、企業、崗位、人群類別的共有特點；特有風險同樣也有行業、企業、崗位和人群類別的特有特點。無論是共有風險還是特有風險，均需要從員工管理流程及內容中發現尋找，離開了實際操作，就會變得空洞無味了。如：由于人才市場競爭緣故，員工都有主動或者被動離職的風險，這屬于行業或企業共有風險；高級軟件開發人員供不應求，使得各企業更加重視該類人員的流動性，這屬于企業間的特有風險。 用工風險也不是一成不變的，企業經營發生變化，用工風險也會隨之變化?；鸸镜睦麧櫼汛蟛蝗缜?，而一時高居職業頂峰基金經理的收入是否隨行就市，基金經理的變更會加劇經營的滑坡。所以，用工風險管理是一個動態管理過程，而非靜態管理。 管理的體系性，還在于各工作的歸屬是否合理，這決定著工作是否能夠按質完成的問題，也決定著工作成本效率問題。再就是各工作銜接問題，工作沒有銜接不好，就不成為體系，銜接得不好，就會有漏洞，而導致風險防范工作出現漏洞。 尋求發現用工風險，目的就是要防范和規避，也就是下一步工作，即制定風險防范措施。措施是否得力，緣自是否有清晰的前一步工作結果，風險類型是否全面，風險分析是否深刻，風險環境是否了解得全面，都會直接影響防范措施的有效性。 突發事件風險的防范與處理，是相對獨立于前三項工作，但又以前三項工作為依據。突發事件的防范與處理工作內的相互銜接，更顯得系統工作的重要性，否則功虧一簣。(中國著名人力資源專家,中國勞資糾紛網首席導師 ) 張立興

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