以利潤為中心的人力資源管理模式自序

發布人：admin     日期：2010-10-28

以利潤為中心的人力資源管理模式自序 我是在回北京的航班上構思這篇序言的。當飛機穿梭云端時，我 的思緒也被拉回到在企業輔導咨詢的場景：許多次給企業咨詢，都首 先聽到企業家抱怨如今公司人力資源成本太高，人才管理太難，人才 招不進，留不住，用不好，人力資源管理問題重重。至今，我依然能 夠回想起老板們那一張張苦悶的臉，人力資源管理似乎已經成為中國 本土企業上規模、上臺階的共同瓶頸。 破解難題之道，在于能夠跳出難題解難題。21世紀的今天，企業人力資源成本已然成為企業最大的成本之一！最近深圳富士康的員工又加薪了，周邊的臺、港資企業大多感到有壓力，人力成本總是在一漲再漲…而員工的績效也能成比例提升嗎?這個答案沒人能夠回答。 為什么許多企業家總認為人力資源部，作為職能部門只是一個會花錢的部門？ 為什么企業的人力資源總監/經理無法成為老總真正的“戰略顧問”？ 為什么企業的人力資源管理還停留在初級事務階段，而無法上升到戰略決策高度； 這究竟是什么原因？ --- 這是企業人力資源管理模式的差距； --- 這是企業人力資源管理理念的差距； --- 這是企業人力資源從業者業務能力的差距； --- 這更是企業人力資源管理操作方式方法的差距； 因此，是時候做出變革了！而所有變革的關鍵，毫無疑問是“人”的變革！企業人員素質和人力資源管理水平，在很大程度上決定企業進一步發展的能力和后勁。只有創新才有出路，只有創造出全新的人力資源管理模式才能引領企業走向藍海！ 向人才要效益，向管理要利潤，“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業HR問題的唯一出路！ 這是中國企業傳統型人力資源管理模式的革命，以利潤為中心，以業務為導向，將公司的人力資源管理系統進行轉型和升級，構建利潤中心型人力資源管理模式。突出了企業人力資源管理的核心思想，突出了中國企業家最認同的核心理念---“管理必須創造效益”。因此本書不僅介紹了利潤中心型人力資源管理模式的基本知識、理念、原理和操作要點，更對以利潤為中心的人力資源管理思想進行了全面系統剖析，著重闡述了作為企業人力資源部門是如何通過HR服務來為企業創造利潤，降低成本，產生價值；人力資源從業者應如何轉變觀念，改變心態，提升能力才能適應和滿足利潤中心型人力資源管理模式，真正成為企業創造利潤的管理高手。 當前大多數中國企業的人力資源管理都是零零碎碎引進西方的人力資源管理模式和工具，不適用，難落地與徹底執行。都是頭痛醫頭，腳痛醫腳，按下葫蘆起來瓢，難以適應滿足中國企業的成長和企業文化的需要。因此這本書不僅僅是一本人力資源管理工具書，更是一本企業人才經營思想的深邃哲學讀物。企業止于人，人是企業管理中一切問題的根源！低素質的員工、低效的管理無法引領企業走向世界。引領，需要與當今世界經濟發展潮流同步并超越其時的管理大思想和大智慧！ 用過去的舊思想，老工具去解決今天微利時代激烈競爭所致的企業各類人力資源管理問題，是中國企業的尷尬，是中國企業家的錯誤。本書的許多人力資源管理思想和觀念都是一種創新，一種超越，好的觀念能使你賺到成千上萬的財富，而成千上萬的財富不一定能使你得到一個好的觀念。因此，企業人力資源管理從HR觀念轉變開始！ 化資源為資本，向人才要利潤,向管理要效益！

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