戰略性人力資源管理體系構建與實施

發布人：admin     日期：2010-11-15

戰略性人力資源管理體系構建與實施 戰略性人力資源管理體系是指企業為了實現組織戰略目標而構建的人力資源管理體系。其核心是企業依據總體發展戰略確定人力資源子戰略、組織戰略并進行組織變革、構建符合和滿足戰略目標實現的組織體系，依據組織架構進行職位設計，建立職位職責體系和支持企業戰略實現的員工勝任力素質模型、領導力開發模型，依據素質模型進行戰略性人員配置和員工能力建設與開發。通過制定戰略性績效管理體系來保證企業年度績效目標的實現和人力資源價值的評價，通過戰略性薪酬福利管理體系來實現人力資源價值的分配。 一、構建戰略性人力資源管理體系的意義 現代企業構建戰略性人力資源管理體系,一方面使企業的人力資源管理工作處于良性運作狀態，人力資源從業者在工作中能以戰略目標為核心，抓住工作的重點，同時也使非人力資源經理明確部門功能和人力資源操作流程，在工作中以戰略為核心更關注員工滿意度和價值增值度，,與企業高管、人力資源部門協同管理，有利地支持企業戰略目標的實現,使企業獲得持久的競爭優勢。 國際經濟危機快速地席卷全球，國際市場需求下降讓中國企業深切的感受到了冬天的寒意，也讓中國經濟的未來蒙上了一層陰影。就像某位企業家所言“冬天來了，但這個冬天是深圳的冬天、上海的冬天還是呼和浩特的冬天？我們不得而知?！边@充分反映了當前國內企業家的真實心態。而柳傳志在08年中國企業家年會發言時精辟地指出了企業渡過冬天的良方——調整戰略、苦練內功。面對危機，企業應從人力資源管理戰略調整開始，著手進行戰略性人力資源管理改革。就目前情況來看，戰略性人力資源管理工作的開展刻不容緩。 1 通過戰略性人力資源管理體系的構建，推動企業人力資源管理水平提升，促進企業品牌戰略、營銷戰略、財務戰略等子戰略的實現，最終確保企業經營的成功和企業戰略目標的實現。 2 構建戰略性的人力資源管理體系是保證企業戰略目標實現的前提和基礎，是企業人力資源核心競爭力形成的必要條件，通過人的主觀能動性的發揮，在工作中突出重點，突出優勢，突出人的素質和要求，構建以戰略為核心的素質模型，提升公司員工的素質，構筑具有競爭力的人力資源核心優勢。 3 構筑戰略性人力資源管理體系，必段具備全面系統的、真正“以人為本”的管理思想。對人力資源管理的人本化思想、戰略性理念和系統化運作模式進行了一系列開拓性探索，以責任為平臺，以激勵為核心，以戰略實現為要素，有助于企業員工得到發展、工作能力得到提升，人的素質得到升華。 4 通過戰略性的人力資源管理體系的實施，整合企業資源，獲取更多有利于企業發展的資源，保持企業在市場競爭中的戰略優勢。 5 通過戰略性人力資源管理體系的實施，改善企業人力資源管理，獲得高效率和高效益的生產運作管理體系，提升企業員工的工作業績，從而支撐企業戰略績效的實現。 因此，現代企業戰略管理所面臨一個基本任務，就是如何通過人力資源管理應對高績效工作系統的挑戰，滿足利益相關群體需要的挑戰，以及全球性挑戰。人力資源將成為企業健康運作和市場競爭成敗的戰略性資源，真正擁有全球經濟霸權的是知識產權和專業化人力資本產權，真正有競爭力量的是掌握知識和專業化人力資本的“符號分析人員”。在當今全球經濟一體化的國際市場競爭環境中，各類企業如何通過人力資源管理系統成功擴展其人力資本運營實力，不斷提高跨文化管理水平，就成為攫取市場競爭戰略優勢的關鍵。 二 戰略性人力資源管理體系的模型和構建內容 企業人力資源戰略的實施必須與企業的遠景、使命、價值觀保持高度一致，在企業人力資源戰略的指引下構建企業的人力資源管理體系。戰略性人力資源管理體系以激勵為前提，以績效為核心，緊緊圍繞對企業人力資源的高效激勵，促使人力資源管理進步，提升員工的工作績效，從而保證給織績效的實現。它是為實現企業戰略目標而構建的企業組織規劃、人力資源能力建設規劃，包括人力資源管理規劃和人力資源管理能力提升規劃以及將目標轉化為行動的價值評價體系、價值分配體系、以及員工職業生涯發展體系和組織核心凝聚力創造的企業文化建設體系。如圖所示： 基于戰略的人力資源管理體系的 ※ 一個核心： 價值評價與價值分配（考核與薪酬） ※ 四大機制： 牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制 ※ 五大支柱： 戰略目標、規劃、流程、制度、技術(工具) ※ 八大系統： HR戰略規劃與組織系統、招聘與素質測評系統、培訓開發系統、績效管理系統、薪酬福利分配系統、員工關系管理系統、職業生涯規劃系統、企業文化建設系統。 1、基于戰略的人力資源規劃　　 　　戰略性人力資源規劃是依據業務戰略，在分析企業內外部環境及現狀的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，制定符合企業戰略目標的人力資源遠景、使命、理念和人力資源管理的目標及策略、以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制。它是為實現企業戰略目標而構建的人力資源能力建設規劃，包括人力資源規劃和人力資源管理能力提升規劃以及將目標轉化為行動的措施和對措施執行情況的評價監控體系。 　　 　　企業的業務戰略決定人力資源配置、儲備和開發規劃。資源規劃是在分析現有人力資源的基礎上制定出的與企業未來戰略實現和未來持續發展相適應的人力資源需求計劃、培訓發展計劃、人力資源結構改善計劃、核心人才隊伍的獲取、培養發展、使用激勵計劃，以及人力資源的數量規劃、質量規劃、成本規劃、效益規劃等。資源規劃的目的是確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員并實現企業發展戰略和人力資源相匹配。

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