人的需求規律和人性化管理

發布人：admin     日期：2012-12-25

人的需求規律和人性化管理 富士康以及華為的員工自殺事件一度成為媒體的頭版頭條，由此引發的人性化管理缺失的討論甚囂塵上。在現實的運作中，雖然“人性化管理”常常成為很多老板的口頭禪，然而真正做得好的卻不多。尤其值得人關注的是，很多企業為員工支付了高薪和優厚的福利，但員工似乎并不領情，積極性和主動性并未因此而得到提升，很多老板和干部則遷怒于員工的責任心低下，這無異于“賠了夫人又折兵”。 “人性化管理”如果不以人的需求為依據，那它就僅僅是一個口號。公司政策的有效性也要看它是否能夠在實現目標和滿足人的需求之間尋求平衡。 陳瑋老師將人復雜的需求規律進行生動而又富有哲理地闡釋，學員也將全新感悟人性化管理的內涵，并獲得政策制定、管理模式的啟示。 講座大綱 1. 霍桑試驗對我們現今的管理實踐有什么啟示？ 2. 麥格雷戈的X理論和Y理論對我們的管理實踐有什么指導意義？ 3. 如何用馬斯洛需求理論分析政策的科學性？ 4. 管理工作中哪些方面運用了奧爾德弗的ERG理論？ 5. 如何用赫茨伯格的雙因素透析員工深層次的內心世界？ 6. 如何運用費魯姆的期望理論激發員工工作動力？ 7. 如何提高自我效能感增強工作動力？ 8. 管理工作中常忽視的“認知評價理論”？ 9. 如何運用亞當斯的公平理論營造積極的企業文化？ 10. 如何將員工個性化的需要與共性的需求進行有機結合，實行有效的人性化管理？ 主辦單位： 講座 ：3小時 課程方式：主題演講、案例討論、答疑解惑 陳瑋經典課程 1. 中國式薪酬設計“四步走”訓練營 2. 非人力資源經理的人力資源管理 3. 績效考核技術和績效管理實務 4. 中層管理技能培訓（MTP） 5. 定崗與定編的基本思想與方法 6. 組織結構設計與組織管理 7. 企業的規范化管理 陳瑋管理咨詢業務領域 1. 工作分析、崗位評價、績效管理體系設計、薪酬設計 2. 崗位操作系統設計（POP: position operation procedure） 3. 企業管理咨詢顧問（管理診斷、組織發展、制度建設、企業文化等） 4. 私人管理咨詢顧問（工作模式建立與工作質量提升、工作關系協調、團隊管理、職業發展等） 陳瑋老師專著：《企業管理的權力思維》 哪位從事管理工作的人不希望自己擁有“呼風喚雨”一樣的影響力？那些看上去高高在上的管理干部也許有著內心揮之不去的苦衷，不聽話的下屬、復雜的公司政治、不合理的制度、永遠處理不完的糾紛……，層出不窮的問題消磨著管理者曾經擁有的美好憧憬。他們每天疲于奔命地處理著無關緊要的瑣事，他們已經無暇靜心思考問題產生的本質。不過，《企業管理的權力思維》一書以現實主義的筆觸對管理工作中最常遇到的諸多問題進行深刻解讀，本書觀點犀利、視角獨特、語言流暢，是資深管理專家陳瑋老師多年管理工作經驗的結晶。本書一經出版即受到多方關注，中國企業評價協會、中國人力資源開發研究會、中國人力資源管理大獎組委會等權威機構（該機構由國務院發展研究中心、發改委等諸多專家組成）對本書進行了長達6個月細致地評審，于2009年3月獲得第四屆中國人力資源管理大獎！與此同時，本書也為《人力資源管理》《培訓》等專業管理刊物所青睞，并強力推薦。本書中的多項議題“敏感”而又耐人尋味，它們為管理者所忽略但卻對企業運營影響至深。權力，這一頗為敏感而又與我們密切相關的課題將被全新“解構”。通過對本書的學習，企業家、管理者以及有志從事管理事業的人將走出日常工作中的迷茫，本書將給讀者深刻的啟迪，是管理人員職業發展的指南，為其管理工作提供現實的指導。正如一名四川的讀者對本書的評論：“非常喜歡這本書，現在每晚必讀。建議特別是從事企業管理和人力資源的人士一定收藏，它將把你從管理迷霧中清醒出來，重新認識自己，重新認識工作組織……”本書共20個部分，運用大量生動的案例及歷史人物、事件說明企業中高層、中層、其層各類人員的存在價值及對推動企業發展的作用。（本書為上海東方出版中心出版，36萬字，367頁） 部分讀者評論與來信  “非常喜歡這本書，現在每晚必讀。建議特別是從事企業管理和人力資源的人士一定收藏，它將把你從管理迷霧中清醒出來，重新認識自己，重新認識工作組織……” （四川成都長鷹鞋業有限公司人力資源部經理李先生）  辦公室政治確實存在，管理者的確不得不面對，但您在書中將此部分獨立展開，真是特立獨行，佩服！——上海某咨詢公司江先生  當一件事違背了經濟規律和生活規律，那你就是從政治角度去考慮。中國受儒家傳統教育太多，應學習一下法家的思想。不錯的一本書。 （當當網讀者）  尊敬的陳老師： 您好！讀了您的精彩著作《企業管理的權力思維》，很值得回味，學會政治診斷，操練政治智慧，但是過猶不及，心里必須明確它的局限性，做人做企業都得有底線敬畏和大的關懷，很多人抱怨儒家的醬缸文化與職場的政治權術泛濫成災，我也不斷問自己：如果透明公義臨到，大家真的準備好了嗎？到時能否心手兩善，德才并進，完全對得起時代？“圍墻”是必要的訓練道具，周易教誨直生害、曲生情，國外實證研究證明螺旋之路才是成熟之路，我們這一代年輕人的積累欠缺不少，盼望以后您能成為我們的良師益友。 再次感謝陳老師！祝您工作愉快！ （榮先生 清華大學政治經濟學研究生）  陳老師，您好！我是一個剛剛涉足學習企業管理這類學科的新人，看了你著作的《企業管理的權力思維》一書受益匪淺，不過尚有一些不甚理解透徹，不知是否因地域、人文等諸多因素有關而論！總體概括為：1.企業管理中的權力思維理念和職權思想統籌應如何正確使用及合理認識，2.在企業管理模式范圍中如何能有效合理的區分并積極協調好企業隊伍建設中所存在的相互關系3.簡析管理的含義，即是在切實依據國家有關法律法規的前提下，用一種嚴謹的章程理念、規范的統籌思想、合理有效操作規模來正確行使企業中的職權范圍 （江蘇姜堰市孫先生）  企業發展到管理中期,脫離了最開始的僅著重于利益的追求,更多的是要發展.但是,如何能夠發展,怎么樣才是正確的發展過程.  這本書不錯.很現實,很實際，值得認真去看.（當當網讀者） ……

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