“九型性格對于提高團隊的績效、發揮九型性格與和諧-解讀8號性格(領袖型)

發布人：admin     日期：2014-05-14

“學習九型性格后，我對團隊的管理更加有效了，能快速有效地凝聚團隊的戰斗力，去實現目標?！?號如實說。 8號，中文也被稱為“領袖型”、“保護者”、“指導者”。 這世界充滿挑戰，8號希望做一個自強不息的人，運用強大的自信和意志力戰勝環境，貢獻社會。 渴望在社會上與人群中有地位，并擔當他們的保護者。 一個堅強、勇敢、果斷和馬上采取行動解決問題的人。 價值觀：對于8號來講，他認為這個世界充滿了挑戰，8號要戰勝環境，貢獻社會，鋤強扶弱，打抱不平。 注意力焦點：對于8號來講，最重要的就是控制、帶領和保護、主持正義、維持公平。這里的控制既要控制人，也要控制環境。 思考模式： 8號有一種強大的自信和意志力，他那種自強不息的信念，一直在驅動著他，無論遇到多大的困難、挑戰，他都相信一定能解決，一定能沖過去。 行為模式：正是這樣一種強大的信念驅動著他勇往直前。8號自信、堅定，是一個敢說敢做、直來直去的人。在8號的字典里是沒有“難”這個字的，如果8號設定了目標，他就會帶領一群人奮力沖向這個目標，而且那種堅定的決心和勇往直前的力量，使得他們能夠沖破重重困難和阻礙。即使在沖向目標的行進途中遇到了挑戰和障礙，8號的解決方法仍然是直來直去，不太會變通，也不太會迂回，通常是人們所說的“逢山開路，遇水搭橋”的那種人。8號有時候為了達到目標，可能會忽略行為的后果而付出直接行為的代價。 通常8號能帶領一群人，實現他所設立的目標。 8號最講究一個“真”字，只要跟著他，能夠服從、聽從他的意見，并且能夠對他講真話，他就會非常友好地對待這樣的人。但假如有一天他發現你沒有講真話，這是他最不能容忍的一件事。為什么把“真”看得這么重要？因為8號是一個要掌控大局的人，如果你對他不講真話，他就無法了解事實的真相，如果不知道事實的真相，他就無從控制。 溝通模式： 8號的美德是他非常善于保護下屬。在下屬遇到困難和挑戰的時候，他都能勇于出面，直接幫助他們去解決。但是有一點，他非常強調下屬一定要跟隨他，而且要維護他的意見。在開會時候，假如你公然對他的意見提出反駁，就會在一瞬間激起他的憤怒，他會馬上拍案而起并大聲吼叫，直到把你的聲音壓下去。如果這個時候你還直接面對他提出反駁意見，那他一定會被激怒。盛怒之下的8號，情緒有的時候會非常沖動，可能會不顧一切，甚至有的時候揮拳出去。因為他要即刻在現場解決這個問題，讓他掌控大局的形象被重新樹立，即使用到武力他也會堅決做。因為，如果不能在現場將反駁的聲音壓下去，他就真的對大局失去了控制。 8號不能容忍在任何場面失去控制。如果失去控制，對8號的自信心是巨大的打擊。因此，8號時時刻刻都要維護自己的尊嚴，永遠都要保持自己的自信，保存自己的能量。但是如果你不在那樣的情景當中觸怒他，通常他會非常好地帶領和保護一群人不斷沖向一個又一個目標。8號在他的團隊成員中一定是一個伸張正義、打抱不平的“老大”。 他人眼中的8號： 覺得與他交往有很大壓力，與8號的溝通，往往就變成了8號確認他征服你的過程。他會用力量、用目標、用有力的手勢和堅定的眼神影響你，讓你接受他的觀點，成為他控制的一部分。 給別人以權威感。在他的領域和團隊中，老大意識明顯，不聽他的不行。 順境時： 8號在其對團隊控制力度很高時，呈現輕松狀態，但這時的輕松，往往是在打硬仗時的輕松。他會巡視那些在硬仗中“受傷”的士兵，鼓勵和安慰他們。這時他呈現2號的狀態，愿意幫助他人，不過他幫助的往往是團隊中的弱者。 在平常日子里，8號很少顧忌身邊人的感受，但當他輕松自在的時候，他會像2號那樣顧及身邊人的感受，也很熱心地關心他們、幫助他們。 逆境時： 對8號來說，什么是他的逆境呢？方向得不到確認和控制無法實現。 8號一定要有一個明確的長遠方向，要有一個他發自內心認可的宏大目標。 如果他找不到這個目標，或者公司不能給他這個目標，對他來說，是巨大的壓力。 8號的控制范圍或幅度，如果被外力人為地縮小，他也會面臨巨大的壓力。 在巨大壓力的情況下，8號會表現出5號的特征。他會像5號那樣躲在房子里靜靜地思考，當他能夠思考出一個新的解決問題的方案的時候，他就會走出來，而且又會像往常一樣，帶領一群人繼續沖向目標。 何時有情緒： 1. 當別人在公眾場合當眾否定他的時候，他會覺得威信和威嚴受到挑戰，情緒表現為：用比較大的聲音說話、爭執和大聲反駁。 2. 遇到不公平的事時，情緒表現為：突然爆發。 3. 他帶團隊的努力付出如果得不到理解，特別是得不到上級理解時，情緒表現為：極其失落。 著裝特征：8號的著裝一般會比較偏正規一點，有時候也會想通過服裝與別人有所區別。 肢體語言：動作力量大，手勢較大、斬釘截鐵且有霸氣。8號的眼神特別堅定，聲音很洪亮。一般他們說話很嚴謹，充滿對一件事情胸有成竹的把握。 購買特征：干凈、利索、果斷，該買就買，不會在購買東西上花費很多時間。另外，他喜歡自己做決策，如果因銷售人員而產生壓迫感，他寧可放棄。 工作模式：目標實現的控制最重要，所有有關的人和環境都應被控制；最關注團隊的公平和原則；著眼未來。

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