全面看待管理工作

發布人：admin     日期：2010-01-28

管理不是領導，也不是執行 領導職能不能替代管理職能，執行職能也不能替代管理職能。 領導職能指的是戰略、決策、計劃、監控、變革，屬于經營層面的事。在企業里主要是企業家或總經理、董事會的職責。 執行職能指的是實施、戰術、督促、評價，其任務是做正確的事，執行注重的是過程。在企業里主要是有職位的管理干部們的職責。 管理職能指的是實際操作、技術(或技藝)、跟蹤、考核，就是干具體的事和具體地干事。在企業里這是所有管人、管錢、管物的人們的職責。 我們全面看待企業管理工作的整體思想，包括企業經營、管理、領導這三個方面，抓本質、做本真，進行整體思想的把控。 經營：戰略制勝 我們所談的企業經營不僅僅指市場方面能做出正確的戰略，還包括在財務、人事、采購、生產、配送、銷售、研發等系統的工作，經營需要的關鍵是戰略制勝。 決策：做正確的事！對于真正有意于以戰略制勝的企業來說，當前正面臨絕佳的機會。你知道的企業中，有多少能正確做到戰略制勝？一個企業要想發展，首先要有戰略決策，你的戰略決策絕對不能出錯，一旦出錯要么倒掉，這是最極端的現象，要么賠錢，就是你會虧本，所以必需做到以戰略制勝，牟取企業的成功發展路徑。 管理：完美在細節 人們很少能明白管理是決定怎樣正確地做事。 企業管理的目的是要減少浪費、合理化、持續改進。為了達到這種目的，這就不得不首先論及企業管理的內涵，我們認為企業管理的內涵在于兩方面的體現：理事和理人。管理是正確地做事，注重的是細節和不能放過小事，在管理的理事和理人方面是否能夠做到位就體現在細節的完美上。在工作中能夠發現問題，尋找規律，以此建立系統，這便是理事。理人，提醒我們必須確定目標，工作中實行任務委派，日常的工作中實現溝通激勵，薪酬是調動員工工作積極性的一個法寶，所以績效評估是不能缺失的一個措施，此外，教練輔導也是不能缺少的。 領導：自我超越 有些企業出現這樣的現象，領導忙得嗚呼哀哉，員工閑著沒事干，領導儼然成了超級員工。殊不知領導要做的是動員別人怎么做！任務是捕捉正確的事，領導只作宏觀把握。 領導者行為表現在以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心這五個方面。如何做到這些？領導需要的是實現自我超越。 然而全面看待企業管理工作，也必須明白沒有管理，任何決策執行不了，任何計劃也完成不了，領導力再強也是空談。 組織的最高領導人以領導為主，也會有執行和管理的職責。比如當他下到基層指導工作時，親自過問任務完成情況就是執行，親自做個示范給下屬看就是管理。 組織的最基層員工以管理為主，也會有領導，更會有執行。如銷售業務員做市場就經常要自主決策，自主執行，親自操作(管理)。 (治本顧問管理思想分享）

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