如何消除“牛鞭效應”

發布人：admin     日期：2011-03-29

蓋烈夫：如何消除“牛鞭效應” 大家知道，一旦“牛鞭效應”產生，這種現象將會給企業帶來嚴重后果，最終使每一個供應鏈成員蒙受巨大損失。那么如何才能消除“牛鞭效應”呢？本人試提出以下幾種方法，同大家研討?？梢岳脦齑婵刂品椒ㄏ１扌?，主要有如下方法： 一、VMI庫存控制。VMI管理系統就是：由供應商和廠商共同管理用戶庫存，實施供應商和廠商一體化。從而打破傳統的先產生訂單再進行補貨供應模式，以實際的或預測的消費者需求作補貨的依據，減少了多方預測而導致的重復次優選擇，消除了傳統方法需求信息從分銷商向供應商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應的影響。 　　二、聯合庫存控制 　　聯合庫存是一種風險分擔的庫存管理模式，簡單來說，聯合庫存管理就是基于協調中心的聯合庫存管理模式。實施聯合庫存管理，首先要一個有效的協調管理機制。從純粹的供應鏈整合理論來看，把產品從制造商運送到零售商的過程中，庫存環節越少越好。因此，由聯合庫存管理中心對需求、訂貨、供貨等做出決策，并協調供需雙方利益，就可以較好地解決環節性的非合理庫存。但是，這需要設立一種公平的利益分配和激勵機制。 　　三、要以現代化的信息系統為依托，充分利用供應鏈節點企業EDI平臺或電子商務系統，將條碼技術、POS系統、訂單自動處理系統等集成起來。在信息系統中，要做到信息共享以及信息獲得具有透明性和及時性。 　　四、第三方物流管理庫存。 　　第三方物流系統（TPL）是供應鏈集成的一種手段。TPL也叫做物流服務提供者（LSP），它為客戶提供各種服務，如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等。把庫存管理的部分功能委托給第三方物流系統管理，可以使企業更加集中精力于自己的核心業務，第三方物流系統起到了供應商和客戶之間聯系的橋梁作用。 第三方物流系統是一種實現物流供應鏈集成的有效方法和策略，它借助于自身的行業地位和專業服務水平，使企業之間的物流活動更加經濟和高效化，而且，提供的需求信息更為準確，提供的庫存管理服務更為經濟和可靠，大大增加了供應鏈的敏捷性和協調性，改善供應鏈的客戶服務水平和運作效率。

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