【客戶背景】 　　該企業是一家已成立了十五年的私營企業，是一家集設計、生產、銷售一體的實業公司。擁有幾個較有影響力的軟體家具的品牌，其開發設計能力在國內有較強的影響力，目前有員工近3000人；擁有板式、五金、床墊、沙發四個生產廠。該企業發展穩健，效益好， 且以較快的速度增長，規模也在不斷擴大。但隨著市場經濟的飛速發展，企業原有的管理模式嚴重阻礙了企業的高速發展。尤其在人力資源管理方面。故特聘請我公司管理咨詢師為其進行人力資源管理咨詢工作。 【現狀分析】 通過深入調查，我們發現該公司在人力資源管理方面主要存在如下問題： ◆公司的組織架構與管控體系，與企業的規模與戰略不匹配，組織形式與與運作形式無法支撐企業的戰略發展。 ◆人力資源管理采取以往傳統模式，各級崗位職責要求不具體、不明確。 ◆員工薪酬一直沒有明確標準，憑口頭協商，導致員工心中不滿普遍存在，員工的晉升沒有依據，同時沒有建立有效績效考核機制，員工干好干壞一個樣，員工效率低下。 【柏明頓解決方案】 ◆ 根據公司實際情況，設計為適合企業戰略的組織架構與管理模式。 ◆ 設計了績效型薪酬管理體系，并指導企業實施。 ◆ 提供制作了完善定崗定編手冊與崗位職責并指導實施。 【方案實施】 　　在方案實施過程中，通過討論、講解，培訓、及指導執行，使組織架構得以調整取得了良好的效果，同時并對相關人員對績效、薪酬模塊進行了操作培訓，然后，正式實施方案。 【實施效果】 　　該公司領導對最終形成的解決方案非常滿意。組織架構調整后，員工之間溝通、協作的能力加強，員工招聘、培訓和薪酬設計有了明確具體的標準，公司內部員工的工作熱情極大的增強了。