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電動車導購員培訓的七大關鍵
發布人:admin 日期:2007-03-21
電動車導購員培訓的七大關鍵
“導購員就是銷售力。我們一定要重視導購員素質,不僅招聘時要‘精挑細選’,錄用之后還需要重視培訓,不斷的培訓。導購員的思想和思路對了,銷售才可能做好?!?BR> 這段話引自《電動車終端制勝五大要訣》一文,也是遠卓品牌機構的重要觀點,所以遠卓品牌機構非常重視導購員的系統培訓和持續培訓,并開發了導購員培訓的系統課程,以培養導購員正確的思想觀念,深化導購技巧。本文將系統闡釋電動車導購員培訓的七大關鍵,以給電動車企業的導購員培訓工作指明方向,幫助電動車企業做好導購員培訓工作。
關鍵一,拓深思維境界,“大思想”看促銷
。導購員是電動車企業實現銷售“最核心的終端”,也是企業營銷組織中地位較低的一層。如果處理不當,就會在導購員的內心造成諸多揮之不去的“陰影”,降低激情,影響銷售。因此,電動車企業在培訓導購員的時候,一定要將導購員的實際位置和價值定位有機的結合起來。例如,遠卓品牌機構在培訓導購員的時候,成功運用“思想案例”和“行為案例”相結合的方式,來塑造導購員的“大思想”。
關鍵二,領悟品牌實力,“數字化”取勝。
電動車導購員必須深入了解并熟知自己“導購”的品牌,否則,在面對顧客提問的時候,就會丈二和尚摸不著頭腦,遭遇終端的“終極”尷尬,無法實現銷售。電動車企業可以通過全面梳理公司優勢、產品優勢和服務優勢,然后由專業人員進行培訓,將這些優勢分門別類的傳達給導購員。我們在培訓導購員的時候,不僅全面梳理品牌實力,而且在其基礎上,進一步將品牌實力“數字化”,并有針對性的將品牌優勢和導購員個人優勢巧妙的結合起來,從而收到了事半功倍的培訓效果。
關鍵三,掌握電動車專業知識,建立信任的基點。
導購員的重點在于“導購”,而不是“促銷”,這是我們為什么要稱其“導購員”,而不是“促銷員”的根本原因。既然是“導購”,那就不可避免的要充當“顧問”角色。因此,導購員必須熟練掌握電動車專業知識,否則,在顧客的問題面前,導購員就會失去“話語權”,自然也就無法順利實現銷售。遠卓品牌機構在實際培訓的時候,將電動車專業知識劃分為“兩大系列、七大角度”,系統培訓電動車專業知識,以保障電動車導購員面對顧客提問時,可以輕松自如的“信手拈來”,有效促成最終銷售。
關鍵四,強化品牌知識,穩固“導購員”這個電動車品牌的“支點”。深入才能淺出,居高才能臨下,我們在長期服務企業的實踐中發現,導購員需要掌握一定的品牌知識,這樣更有利于電動車企業的品牌塑造以及終端銷售。例如,遠卓品牌機構在培訓導購員時,主要講授品牌概念及本質、品牌的驅動要素、品牌定位和導購員定位以及品牌管理常識。這樣就有效解決了導購員在維護品牌形象時,“知其然而不知其所以然”的困惑,從而更加有效的調動了導購員維護品牌形象的激情和使敏感。
關鍵五,掌控顧客心理,終端銷售是一場智者的博弈游戲。
導購員要比顧客更加了解“顧客自己”,這樣才能避免被顧客牽著鼻子走,有效滿足顧客的需求,順利實現銷售。換句話說,在顧客面前,導購員要懂得并善于“察言觀色”,“投其所好”。遠卓品牌機構在培訓電動車導購員時,主要從以下五個方面來提高導購員“掌控顧客心理”的能力:其一,確定顧客的需要和動機,這一項具體包括十個要素;其二,了解顧客的購買行為,這一項包括三個類別,九個要素;其三,及時抓住顧客的購買信號,這一項主要包括六個要素;其四,結案的六大技巧;其五,電動車導購員個人素質積累和提升的三個要訣。
關鍵六,形象和語言,銷售達成的潤滑劑。
任何顧客都不樂意與一個形象邋遢、說話語無倫次的導購員多打交道,導購的員個人形象直接影響到消費者對電動車品牌形象的最終判定。因此,電動車導購員必須重視自己的個人形象以及說話技巧。遠卓品牌機構在培訓導購員時,主要從四個方面提升電動車導購員的形象,從而有效傳達“我是值得信賴的人”這一個人形象,并進一步從四個角度訓練電動車導購員的說話技巧,以讓顧客感受到“我說的全部都是事實”。
關鍵七,掌握“一對一”決戰技巧,決勝銷售終端。
從某種意義上來說,電動車終端銷售是導購員與顧客“一對一”的“決戰”。在這場“決戰”中,有“老實巴交”的顧客,也有“詭計多端”的顧客;有“生性豪爽”的顧客,也有“刁蠻難纏”的顧客。因此,電動車導購員必須在誠以待人的基礎上,熟練掌握“一對一”的終端決戰技巧,才能更進一步的提高導購成功率。遠卓品牌機構在培訓電動車導購員時,重點講述實“一對一”的十五個技巧,從而大幅度提高了導購員的銷售達成率。
鏈接:為了幫助電動車企業,在烽火連天、諸侯割據的行業環境中增強競爭優勢,順利殺出重圍,打造強勢品牌,遠卓品牌機構專家團隊在10年市場研究和實踐的基礎上,結合電動車行業實戰經驗,推出針對電動車企業的“電動車制勝攻略”?!半妱榆囍苿俟ヂ浴敝饕ǎ骸叭ㄕ{研”實施,精準品牌定位,立體化品牌傳播,渠道和終端謀略,招商秘笈,戰略性促銷,全員培訓,經銷商管理對策,區域市場品牌策略,高效銷售隊伍組建和銷售倍增策略,企業文化建設,品牌壁壘構建等系統服務。
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