精益生產培訓——讓我對“精益”有了更深刻的感悟！

發布人：admin     日期：2010-12-17

2010年12月4日到5日，我參加精益生產培訓。在為期兩天一晚上的課程學習中，“悟”這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對 “精益生產方式”有了一個全新的認識，現將心得體會總結如下： 在未參加這次培訓前，我已知道七大浪費是：1、制造過多/過早的浪費。2、等待的浪費。3、搬運的浪費。4、庫存的浪費。5、制造不良品的浪費。6、多余加工作業的浪費。7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過這次惠俊精益專家的培訓，我對精益生產有了更深入地理解。 這次培訓的主題是“精益從心開始，改善從我做起！”從入場式“培訓”就已經開始，當開始后反思我們的日常工作與入場流程所犯的錯誤是一樣的。不是做不到，而是沒做到。不是高深的技術難題，是對細節問題處理的認真態度。不是智商問題，是對待過程的責任心。 眾所周知精益生產管理誕生于豐田汽車，豐田人使用的方法基本上是從西方學來的，而支撐這套系統方法的背后就是中國文化的內涵，這是我對精益生產培訓的又一認識。推行精益生產，要理解精益生產的內涵，要“悟”。曾子曰：“吾日三省吾身”，有問題首先從自身反省，看自己是否有什么問題？而不是有了問題先推出去，精益生產管理推行不下去是沒有“省吾身”的原因吧。精益生產要認真的推行下去，必須全員參加，必須“精益從心開始，改善從我做起！”這是我對推行精益生產的又一新認識。 通過兩天的培訓實戰親身體驗精益生產給公司帶來的改變，給制造成本及制造周期帶來的變化，認識到精益的好處，領悟精益生產的本質。兩天現場診斷與改善以及動手實施，把理論和實踐相結合，加深了對精益生產的理解與認識，了解了精益生產的工具和方法，做到統一思想、觀念，為公司推行精益生產掃清了障礙。 最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。

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