尋找提升執行力的途徑！

發布人：admin     日期：2009-09-16

1、思想教育要到位。 俗話說“萬眾一心，其力斷金”，要推動各項工作有序發展，中層管理者就要在“領會上頭，教會下頭，擺平外頭”的基礎上，切實圍繞“三個負責” (即對社會負責，對企業負責，對員工負責)，強化“四種意識” (即角色意識、責任意識、效能意識、管理意識)，提高“五個能力”(即戰略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、企業創新能力、應對復雜局面的能力)。因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓、指導、輔助員工正確地做事和做正確的事。大家都知道，人們做事的效率和他做事時候的心情是有很大的關系的。心情愉快，效率就高。中層管理者最重要的工作就是人的思想工作，在調動員工積極的心態上，起碼要像半個“心理醫生”。一個好的店長，一定是一個好的思想工作者。 2、管理措施要到位。 提高執行力的一個重要環節就是要管理到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、會管；“理”就是要在掌握事物性質和變化規律的基礎上，因勢利導，要以“高質量、高效率、高回報”的事業心、責任感落實企業戰略，推動企業發展。管理措施要到位，強調的就是要在任務分解、流程監督、細節監控、績效考核、責任落實上下足工夫，使員工認識到自身角色的重要性。通過不斷的啟發、激勵和示范，引領你的下屬將工作做得更好。 3、工作力度要到位。 工作和管理是一致的，如果說管理到位強調的是一個企業的事，那么工作力度到位則更多強調的是個體，即人的問題，工作力度到位強調的就是親力親為的問題。工作壓力要層層遞增，要想方設法激勵每位員工的斗志，而不能層層遞減，渙散員工激情，作為執行層的店長在任務分解、流程監督、細節監控、績效考核、責任落實等各項工作中都要親力親為。只有親力親為，才能發現問題、糾正偏差、改進方案、推動執行、強化措施、落實責任、提高能力，并在提高能力的過程中不斷學習，不斷總結，在思考、分析、判斷和提高中成長為一個優秀的店長。 4、協調支持要到位。 個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是店長的執行力，這就要求我們以企業戰略為目標，努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，執行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個人的作用。努力激發員工的主人翁精神，在工作中應發揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的敢為人先的工作作風。只有挖掘出員工內在的高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團結勤奮、積極向上。 5、激勵方式要到位。 對于目前絕大多數員工來說，薪酬高低并不是決定個人執行力大小的最重要最直接的因素。但是，現實中仍存在著多勞不僅不多得，有時還會因為干得多但沒有干好而倍受責難。對此，店長應根據員工的不同階段、不同工作量，實事求是地制定不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧有針對性地開展激勵。當員工的能力及所產生的績效得不到相對的公平薪酬回報時，工作積極性絕對下降，執行力一定低下。員工們所希望獲得的除了物質薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關心、贊賞及尊重等。店長應該正視非物質報酬之外的精神薪資并給予更多的關注，向執行力要效益。

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