如何有效地管理團隊？

發布人：admin     日期：2009-09-28

（1）團隊人員的培訓、形態管理。 任何企業只要有想做品牌的信心，都想把自己的企業文化做得完美無缺，能夠成為真正引領企業發展的精髓與品牌價值部分，而這些都需要從細節入手，不停地培訓，有利于團隊人員對于企業以及自身不足的調整而會展現出最佳的工作狀態，并且會不斷地改善自己的工作態度、心態，逐漸培養自己對待工作關系的情操與自信，而且團隊中的每一分子也會通過培訓再教育系統接受新的事物和創新意識與能力，因此，強調企業的培訓心態管理會在面對工作的分歧、意見、期望、理想利于有效的整合與完善，使團隊的實戰能力得以加強。 （2）團隊人員的職業規劃管理。 其實職業規劃也是組成團隊管理的一種催化劑，它能夠清晰、有效地規劃好個人的平臺發展，通過對職業生涯的憧憬來督促自己認真面對工作的正確發展方向，因此團隊的領導者要經常幫助團隊的每一位人員理清思路，樹立職業道德標準，成為一個以個人口碑、品牌而立足的職業管理者。 （3）團隊人員的任務細分管理。 在確定工作目標的同時要講究分工配合，例如：團隊的總任務/實際團隊人數*百分比=實際完成的任務率；再將任務率針對個人的負責區域進行細化，細分到預估的任何一個有可能完成的市場幾率。因此有了明確的計劃，縱使團隊的任務、方向出了問題，你也會有充足的時間進行修正。 （4）團隊人員的表格化激勵管理機制管理。 在管理的過程中，人的管理是最復雜的，雖然有嚴格的制度可以指導并且執行，但是在團隊的管理中默契配合和自律尤為關鍵，表格的管理要即簡要且又有實際運用效果，能夠通過各項表格管理數據舉一反三地體現市場問題，從而有利于團隊負責人的第一時間解決完，為市場爭取時間和金錢；經濟獎勵機制在市場經濟年代是切實可行的，不但需要與團隊的總體掛鉤，同時也要與團隊每個人的個人績效進行考核，合理化的考核機制可以起到積極向上的作用力。 （5）團隊的市場反饋解決能力管理。 反饋機制是需要制度化來引導的，一個朝氣蓬勃的團隊如果能將各項任務完成，必須要做到“知己知彼、百戰不殆”。能夠透徹地研究對方的競爭策略、迅速解決市場的網絡通路問題，產品在市場的受歡迎程度、缺陷等，這些都要通過基層市場的反饋進行了解，并且能在時間內給出詳細的解釋及操作行為，這樣團隊才可以勇往向前、高效率運作。 （6）團隊的執行力管理。 計劃在前，執行在后是營銷行業慣用的手段，任何完美無暇的方案，如果沒有執行力就形同散沙。執行力是對團隊任務的最后考驗、也是一種理想與實踐的結果，強調執行力最有力的方法是以管理人的人格魅力及號召力。

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