管理者應該如何打造知識性團隊？

發布人：admin     日期：2009-10-13

團隊建設進入最美好的發揮期，不僅僅是可以保持團隊的最佳效率，隨時可以接受挑戰性的任務，團隊的成員也為能參與到團隊的活動中而感到興奮，感受到團隊的優勢，隨時展示出完成工作的能力及信心。共享領導權是一個在此階段的必要手段，鼓勵團隊成員自主，勇于負責，把任務下達給個人輪流獨當一面，并定期反省工作關系。成功的團隊，一個重要標志即他們的價值觀和行為規范真正兼顧并體現了成員、團隊和公司的共同利益，并在實踐中獲得了成功。換言之，成功高效的團隊不僅能夠達成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關系。 核心能力由核心技術、組織知識與運作能力組成，創新是核心能力的中心與根本。正是由于核心能力是以知識的形式存在于企業的各項能力組合之中，才使得它難以學習和模仿，難以復制與創造，所以核心能力的創造基本上是自主創新，這樣時間就長，難度就大。于是，通過知識解決的方式，整合企業內外部知識與技術資源以形成自己獨創的技術和能力，是創造企業核心能力的惟一途徑。知識管理不是管理工具，而是一個理念、一個戰略和一種模式，其作用就是如何做強、增創優勢，是獲得未來價值、強勢利潤的必由之路。勞倫斯•普魯薩柯指出：惟一能給一個組織帶來競爭優勢、惟一持續不變的就是知道什么，如何利用所擁有的知識和以多快的速度獲取新知識。因此，打造企業競爭強勢是企業決戰商場、決勝未來、創造新價值的重要內容，而知識管理則是實現這一運作的關鍵途徑。知識解決則是知識管理的主要手段與實踐模式。所以，通過知識解決來組建成功高效的團隊，才是企業組織變革中重要的指導方針與具體方法。

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