B2C市場救贖者沒有誕生

發布人：admin     日期：2012-11-19

B2C市場救贖者沒有誕生 中國的B2C電子商務市場，注定是一場看不到贏利希望的游戲。新蛋網，作為來自美國的公司，很不幸必須要做“虧損陣營”里的一員，不想這樣做，結果就一定會在交易額排名上掉隊?，F在這家公司要存在下去，必須要采取兩方面的舉措：1. 總部要允許它在中國市場繼續采取虧損賺市場的戰略；2. 持續加大讓利幅度。如果同時祭出這兩招，它還是有機會重返B2C前沿，但創始人貝索斯會同意嗎？ 如果，貝索斯堅持當初百思買在中國的戰略思路，放棄價格競爭，意圖打造“消費者體驗”，那么注定將和百思買中國的失敗路徑一樣：贏得好聲譽，卻失去“生命”。因此，新蛋網究竟要做中國B2C的市場救贖者，還是一個進攻者？需要看下一階段的戰略調整。（詳見2012年第7期《新蛋網：美式B2C水土不服》） —劉易熔/杭州 好公司就是對投資者負責！ 無論是投資上市公司股權，或進入地產領域，中國上市公司這些“謀取財富”的舉動，比照一些西方發達國家上市公司早期的發展軌跡，有過之而無不及。像雅戈爾這樣的優秀服裝企業都選擇遠離主業，還有誰會真正安心地照料好自己的主營業務？ 現在股市不振、地產受限，包括雅戈爾在內的大部分上市公司選擇了主業回歸，與其說是投資受挫，不如說是一種現實的無奈。不回歸，就意味著自己基礎的利潤奶牛也要斷供。 但是回歸主業，并不意味著就能改善贏利環境。那些曾經“不務正業”的企業，之所以要賺“外快”，也和當初的產業瓶頸有關，現在回歸主業，仍然要重新面對。更何況，在偏離主業期間，其原來的主營業務市場空間已經被眾多競爭者所搶占或者局部瓜分。這些企業現在的日子過得相當矛盾，繼續玩資本和地產，將失去最后的基礎陣地；不玩資本和地產，企業市值如何做大，未來一旦再次出現經濟好轉，他們又會因為手里缺乏“財富子彈”，而喪失機會。 從投資者角度，其實不論雅戈爾究竟在做什么，我關心的是，雅戈爾是否贏利、是否可持續發展。如果它能夠贏利，并且展現出對投資者和股東的負責態度和業績，那依然還是好公司。（詳見2012年第7期《雅戈爾返航》） —李逸/上海 將速度管理納入運營管控 1號店的速度管控模式，并不難學，但很多企業真正做起來，卻總是很難體現出效能，究其原因，不是領導人的速度意識缺失，而是缺乏科學的速度管理。 我們一直在談速度，但很少有企業對“速度”能制定出一套具體的管控體系，比如，供應鏈對接期限、生產效率、運籌效率、銷售速度、創新與變革速度、響應顧客速度等等。因此，只有將速度管理細化成各個指標，并對各指標進行管控，才能真正體現出速度管理對企業運營的價值。 在具體運用上，速度管理應與經營活動中的每個節點進行適時對接。只有注重、提升經營節點上的速度，才能確保自己每個經營階段中的優勢，或者創造出自己的獨特能力。 接下來，就是怎樣提升速度管理效能。首先，要求企業領導人有異于常人的速度演算能力，對團隊下達的項目，能精準計算出最后完成的期限；其次，能以最低成本最有效地配置最佳的人力和資源；最后，制定最短、最快的流程，節約執行過程中的時間成本。（詳見2012年第7期《放棄最優決策思維！》） —吳余境/北京

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