經濟學家郎咸平認為中國企業如要做大做強，只會造成悲劇。中國企業不是不能做大做強，而是中國企業只要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業后續經營困境。其實這不僅僅是中國企業才有的問題，安然、世界通信、環球電訊、凱瑪特、寶麗來、安達信等等這些全球著名的大公司紛紛倒閉的案例理應為中國企業帶來不少的警示。對于企業倒閉，CEO們總能找到各種各樣的借口：經濟周期、市場動蕩、日元貶值、不正當競爭、自然災害等等。然而，大多數企業失敗的原因在于企業家或者CEO在追求企業資產與資本無限增長過程中的管理不當以及隱藏在管理背后的價值觀危機。

       溝通、尊重、誠信、卓越。這些詞語擲地有聲，簡潔明了，意味深長，聽起來很有味道，不是嗎？不幸的是，這是安然公司2000年年報上所陳述的公司價值觀。然而實際上，安然與許多在紐約證券交易所上市的其它企業一樣，資產與利潤的增長成為企業與投資者唯一的、終極的目標。

       “神欲毀之，必先使其瘋狂?！盬orldcom曾瘋狂收購77家中小公司，在長久找不到買家后又曝光70億美元假帳丑聞，最終導致了這家規模龐大的電信公司的破產。美國有史以來10大破產案有5家是在2002年申請破產保護的，它們是：資產達1040億美元的長途電話公司世界通信公司、第七大保險公司Conesco、環球電訊、Adel以及第二大航空公司聯合航空。其中，除了聯合航空公司外，其它4家均是被會計丑聞所擊倒的。企業家以及CEO對虛榮的追求使得他們在企業發展中采取了過于冒險、盲目兼并的擴張戰略，從而換取賬面價值的高增長，儼然是華爾街的明星企業。然而用賬面價值所換來的明星地位與寶潔、3M、IBM等相比卻是曇花一現。

        其實，每個組織，無論是在車庫里創業的兩個人的企業，還是擁有數十萬員工的跨國企業集團，都有一套價值觀和原則，它們決定什么行為可以接受，什么行為不可以接受。企業文化規范和行為習慣反映了企業的價值觀和原則，不同的價值觀能對組織產生不同的影響。高績效的公司在與價值觀有關的各個方面，遠遠領先于低效率的公司。在運用價值體系進行運作并真正關注所有關鍵人員的高績效組織中，沒有哪一部分的人被忽視，一視同仁是最普遍的特征。這一承諾通常被描述為“正直的品質”和“做該做的事”。

       美國一家調研公司曾作過調查，表現出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業價值觀（或稱信念）。在公司財務方面，那些把財務目標定得非常明確的公司，通常不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。這項調查說明，隨著時代的發展，出色企業的經營已從單純的逐利行為發展到價值追求行為，這里所謂的價值已經超出了物質利益的狹小范圍，擴展到社會價值、精神價值的廣義范疇。

       人類社會的顯著特征表現為三種價值活動：對客觀事物的探求、對美的主觀體驗，以及相互合作及恰當的行動。古人把它們稱為“真”、“美”、“善”?！罢妗卑l展成為對客觀科學真實的追求，“美”發展成為美學和藝術，“善”發展成為道德標準和對共同合作的需求。真、美、善是人人肯定的價值觀。在孔子思想中，這三者是出于人性的基本愿望，只要我們順著人性的力量去發展，就能由向善開始，走到求真與完美的路上，在善的基礎上，展現一套完整的價值觀，為我們勾畫理想的人生藍圖。然而，對于所有的企業，實現真、美、善的完美結合似乎并不容易。近年來，隨著國有企業改革以及國有資產的轉讓，使得兼并與收購活動在中華大地上此起彼伏，已經成了經濟新聞的最大賣點。但是，企業在一連串的收購中得到的是什么呢？筆者并不反對收購行為，但是在收購之前你為此做過盡職調查嗎？收購有益于企業的長期發展嗎？筆者只能提出建議：請管理你的企圖心。