企業戰略聯盟的財務監控機制

發布人：admin     日期：2008-10-11

戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業（或職能部門）為了特定的戰略目的，通過一定的方式組成的松散型網絡式的聯合體[1].隨著我國市場經濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業只能在價值鏈上的某些環節擁有優勢，構建擴展到所有結盟企業之間的戰略合作關系，能夠極大的增強結盟企業的核心競爭力。戰略聯盟作為企業實現快速成長的三種戰略之一，越來越多的企業趨向于采用戰略聯盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區的結盟企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場[2].相關文獻對企業戰略聯盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業戰略聯盟財務監控方面的文獻極少。對企業戰略聯盟實施有效的財務監控，對于企業戰略聯盟良性協調的發展極其重要。 　　一、對企業戰略聯盟實施財務監控的必要性 　　為了準確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動的企業收購、兼并等形式不列入企業戰略聯盟研究的范圍。而且把企業戰略聯盟分成兩大類：即在某一生產經營活動的價值鏈中承擔不同環節任務的企業之間的垂直聯盟，如產銷戰略聯盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業之間的水平聯盟，如研究開發聯盟，市場拓展聯盟[3]. 　　從企業戰略聯盟實踐發展的角度來看，企業戰略聯盟財務監控問題在實踐中是客觀存在的，但其理論落后于實踐的發展。企業戰略聯盟作為各個結盟企業松散的聯合體，如何對其實施財務監控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個企業的內部財務監控那樣，監控的主客體明晰，目標明確，監控手段多樣。各個結盟企業也是基于生存戰略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結成的企業戰略聯盟。無論是聯盟內部經濟利益的分配，還是企業戰略聯盟正常有效的運營，以至于最終戰略目標的達成，都離不開有效的財務監控。在企業戰略聯盟的運營中，如果財務監控機制設計不當，極易導致結盟企業的個體利益偏離企業戰略聯盟整體利益的方向。因此，對企業戰略聯盟實施有效的財務監控就顯得尤為必要。 　　二、企業戰略聯盟財務監控機制的構建 　　企業戰略聯盟作為一種松散的企業聯合體，其組織結構的特點決定了其財務監控的機制也較一般的單個企業，存在很大的差異。企業戰略聯盟的財務監控建立在協商的機制之上，其管理的強制性不高，管理力度較弱。企業戰略聯盟財務監控機制包括原則、主體、客體、對象、目標、方式、內容等具體體內容： 　　1、構建企業戰略聯盟財務監控機制應遵循的原則。其主要原則是協調一致原則、實時性原則及前瞻性原則。企業戰略聯盟的財務監控與其說是一種監督活動，不如說是一種協調活動，結盟各方協調的行為有助于企業戰略聯盟的協同效應的產生。企業戰略聯盟的財務監控又是一種適時的財務監控[4]，借助于高度發達的信息技術，實現了動態的財務監控。企業戰略聯盟的財務監控也是一種跨越單個企業主體的財務監控，客觀上需要在戰略層面上考慮問題，具備前瞻的眼光極其重要。 　　2、企業戰略聯盟財務監控的主體。由于在企業戰略聯盟當中，存在垂直戰略聯盟和水平戰略聯盟。這兩種形式的戰略聯盟，財務監控的主體是有著差異的。就垂直戰略聯盟來說，各個結盟企業處在產品價值鏈的不同環節，一般存在某一核心企業，出面組建這一戰略聯盟。核心企業可以是生產企業，也可以是零售企業。由于核心企業在垂直戰略聯盟中處于物流、信息流、資金流的交匯中心，核心企業能夠有效的協調各個加盟企業的財務行為，以達成企業戰略聯盟的財務目標。因此，核心企業作為垂直戰略聯盟財務監控的主體是合適的。就水平戰略聯盟來說，各個結盟企業都處于平等地位，只是就為增強結盟企業自身價值鏈的某一環節而組成聯合體，這種建爭———合作關系上的水平戰略聯盟，不是法律意義上獨立的實體，水平戰略聯盟中的財務監控是一種結盟企業之間的財務協調，水平戰略聯盟財務監控的主體就是各個結盟企業。 　　3、企業戰略聯盟財務監控的客體。在垂直戰略聯盟和水平戰略聯盟中也存在少許差異。就垂直戰略聯盟來說，財務監控的客體是企業戰略聯盟中的其他加盟企業，相對于核心企業而言，處于實現戰略聯盟目標的從屬地位，是被協調的對象。就水平戰略聯盟來說，財務監控的客體是其他結盟企業，作為平等的伙伴，他們之間存在著一個動態的博弈關系，互相的監督，有助于水平戰略聯盟維系良好的運轉狀態。 　　4、企業戰略聯盟財務監控的對象。企業戰略聯盟財務監控的對象與一般單個企業相似，是資金及其流轉。但在垂直戰略聯盟和水平戰略聯盟中的具體表現有較大不同。就垂直戰略聯盟來說，資金流會伴隨物流、信息流在整個結盟企業之間循環流動，有效的監督與協調各個結盟企業之間的資金流動，對于整個聯盟的有效運作至關重要。就水平戰略聯盟來說，存在聯合投資行為，資金流等財務資源從各個結盟企業流入聯盟當中，并結合其他的相關資源，經過一定轉化過程，會最終加強各個結盟企業的核心競爭力，同時也會以更大的現金回流為表現形式，呈現企業戰略聯盟到各個結盟企業兩者之間的往復運動。 　　5、企業戰略聯盟財務監控的目標。企業戰略聯盟財務監控的目標是在實現共贏基礎上顧及各個加盟企業利益的整個企業戰略聯盟價值最大化。單個結盟企業的價值最大化有賴于整個企業戰略聯盟價值的最大化。 　　6、企業戰略聯盟財務監控的方法。企業戰略聯盟財務監控的方式上，與一般的單個企業相比，企業戰略聯盟的財務監控缺乏權威性，不能簡單的依靠行政命令或者憑借外來投資者的身份對結盟企業施加外部控制，企業戰略聯盟財務監控的方式是在聯盟協議詳細規定的基礎上，主要采取協調的方式來進行。 　　7、財務監控的內容。（1）在選擇聯盟伙伴組建企業戰略聯盟時，要分析相關企業的核心競爭力和財務狀況，評估價值鏈外在連接點，預測組建企業戰略聯盟后的財務指標，以決定是否加入或組建企業戰略聯盟。（2）企業戰略聯盟的談判簽約階段，在聯盟的協議中，需要包括財務監控方面的具體條款，同時，為了保證財務監控有效實施，還應在協議中明確規定財務信息流的傳遞方向。（3）在戰略聯盟運行期間，首先，應確保資金流、物流、信息流的暢通。信息流的暢通，可以確保各個財務監控主體做出有效的調控行為。資金流和物流的暢通，有助于戰略聯盟協調的運轉。其次，還應注意監控資金流等財務資源的使用效果，同時也要對各個財務監控客體的投融資，利益分配的行為進行監控，以確保結盟企業的行為不違背企業戰略聯盟的整體目標。最后，結合企業戰略聯盟的運行狀況，對各個結盟企業進行績效評價，依照各個結盟企業所承擔的風險和所付出的代價，協調利益的分配。 　　三、對企業戰略聯盟實施財務監控的配套措施 　　要對企業戰略聯盟實施有效的財務監控，良好的配套措施必不可少，以下從幾個方面加以說明： 　　1、努力培育廣泛的合作基礎。企業戰略聯盟的財務監控機制要得以有效運行，需要結盟各方的積極配合，有許多協調工作要做。而協調工作的效果在很大程度上取決于結盟各方的友善和信任態度。沒有信任，企業戰略聯盟的伙伴關系無從立足，有效的財務監控更無從談起。 　　2、塑造共同的價值觀[5].結盟企業只有在設定共同的價值觀的前提下，才能順利地推動合作進程。造成聯盟財務行為產生分歧的重要原因常常是價值觀的碰撞，導致結盟各方合作效率低下。結盟企業在合作過程中，應努力塑造共同的價值觀和經營理念，并逐步統一雙方不同的財務行為機制。 　　3、積極溝通，保持良好的戰略協同關系。結盟企業之間必須通過積極有效的溝通，本著共贏的合作理念，確保協議中規定的財務監控有關條款得以落實，以此保持結盟企業的發展目標與企業戰略聯盟整體目標的高度一致，并最終提高企業戰略聯盟的績效。 　　總之，企業戰略聯盟作為一種整合結盟企業核心競爭力的有效方式，要在激烈的市場競爭中占得先機，要使企業戰略聯盟有效運作，嚴格的財務監控必不可少，對企業戰略聯盟而言極其重要。隨著全球經濟一體化的步伐加快，我國企業將面臨越來越多不可控的國際環境因素，企業戰略聯盟將成為我國企業規避市場風險的主要營運機制。企業戰略聯盟的財務監控必將成為戰略聯盟管理理論與方法體系建設的重要內容。

上一條：企業所得稅法對利息收支的規定
下一條：企業預算管理探析

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。