金融風暴下的企業風險管理

發布人：admin     日期：2009-05-12

第一部分：《金融風暴下的企業風險管理》大綱 總論：宏觀的金融風暴與微觀的企業財務風險 1、 金融風暴中倒下的中國著名企業案例分析 2、 財務風險是如何被放大乃至導致破產 3、 資金鏈條是怎樣斷裂的 4、 在宏觀風險不能規避的情況下，如何獨善其身？ 5、 企業價值增長與風險控制關系剖析 一：學會看財務報表，掌握通過財務報表透視企業運作 1 通過財務管理把握企業的運作？ 2 認識理解和讀懂企業的三大財務報表 3 EVA在業績管理中的作用 二：通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長 1 影響企業績效的三大環節 2 如何通過財務管理提高企業經營績效 a 關鍵財務指標解析 b 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報的形成過程 c 財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？ d 各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法 3 資金效率、風險的分析與控制 a 如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況 b 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？ c 如何避免企業發生資金周轉危機？ d 改善公司營運資本狀況的基本方法 4 上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 三：現金流量在企業財務管理中的重要性 1 初步認識企業現金流量活動 2 利潤與現金流量是否相等 3 現金流量的評估價值--股東、經營者、債權人 四：現金流量管理與營運資本分析 1 營運資本分析 a 模型分解 b 系列案例 2 企業5大資金周轉危機原因分析與解決對策 a 發展危機 b 管理危機 c 財務決策失誤 d 利潤危機 e 銷售危機 3 營運資本因素細分 4 營運資本管理中常見錯誤解析 五：應收賬款和存貨管理 1 信用和收賬政策 2 企業信用風險的控制 - 應收帳款管理的最佳策略 - 應收帳款風險的風險防范 - 應收帳款風險的日常管理 案例分析 3存貨管理與控制 六：構建現代化的預算管理體系 1 預算的重要性和原則 2 建立有效的預算管理體系 3 怎樣編制預算 4 預算管理中存在問題及對策 5 哪些企業需要預算管理工具 6 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 7 利用預算控制成本費用的關鍵點 8 成功預算案例剖析 9業績評價工具：平衡計分卡的原理及應用 七："老板"的成本管理：如何有效控制成本 1 企業成本模式與競爭優勢 2 成本構成分析：針對特點有效控制成本 3 如何決策適合本公司的成本模式和成本結構 案例分析：規模效益與銷售定價 綜合案例分析：提高利潤的方法 4 系統的成本分解--各部門通過哪些環節影響公司成本 5 成本控制關鍵點 八：投資決策管理 1 經常面臨的投資決策問題 2 為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤？ 3 怎樣找到項目真正的價值來源 4 投資決策中常用的分析方法和工具 5 流動資金對項目評估的影響 6 怎樣判斷項目建議書的可信度--客觀評估一個投資項目的投入與產出？ 7 "看到數字背后的故事"- 如何通過分析數據做出正確的判斷？ 8 建立有效的項目評估體系 9 投資決策失敗案例分析 九：如何建立有效的內控制度 1為什么需要內部控制（案例分析） 一起案例引發的關于內控制度的思考 2 內部控制及其在企業管理中的作用 3 內部控制的因素 4 內部控制的重點內容 5 內部控制的方法 6 內部控制實施的實務-企業內部控制的組成 7 有效建立內部控制案例分享

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