以最低成本籌集最多資金

發布人：admin     日期：2009-10-28

問題：隨著公司的不斷發展，需要籌集更多資金。銀行借款是最直接的方法，但財務負擔很大。如何將成本降低？還能采用哪些方法？（ 提問者：末世天使） 　　解答：對創業型、成長型企業或投資于新的領域的企業家來說，普遍都有擴充資金的需求，但通常又為融資所困。 　　除了傳統的金融體系貸款，就是風險投資了。如何來吸引風險投資呢？大致有三個步驟。首先制定出符合風險投資家期望的財務目標，然后撰寫商業計劃書來說服他們，最后將計劃書提交給潛在投資者進行談判協商交易。對風險投資家來說，可通過占有股份來分享利潤。 　　商業計劃書扮演著重要角色。它是實現投資者融資的最有價值的工具，還可讓經營者來診斷經營目標和潛在危險，對項目合作也大有幫助。計劃書的重點是讓風險投資家對項目產生興趣，明白投入與收獲并相信企業。計劃書應站在風險投資者的立場上，內容要包含企業的戰略與團隊優勢、歷史、市場表現及評估。企業目前的績效、市場、生產、財務戰略及預測也不可缺少。另外，還要描述將為客戶創造多少價值，為投資者提供多少回報。 　　如果您的企業對投資者吸引力不大，就別擴充得太快?？赏ㄟ^戰略結盟的方式邀請其他公司參與，或通過外包、資源整合、虛擬價值鏈也可降低風險。還要注意強化利潤擴大和資金回籠，避免太多長期固定資產。 　　企業借款運用杠桿作用時，還應小心還債能力，保持適當的資產負債表比率和一倍以上的速動比率可以有效降低這一風險。但是，固定資產所占比率不能太高，損益平衡點及安全邊際率｛（實際銷售額－損益平衡點銷售）/實際銷售額｝也要不斷地檢討。 　　大公司應如何控制費用支出并加速資金回籠？ 　　問題：我們是一家大企業,分公司分布在各地。這種情況下，應如何控制費用支出，并加速資金回籠?（提問者：1蚊） 　　解答：費用的控制與資金的回籠都與人有關，而人的活動又與激勵、考核及個人理解能力有關。因此，對成本控制要實現人的三不：不激勵的不做；不考核的不做；不懂的不做。在掌握了必要的知識技能后，要搭配優化的指標實行有效的激勵。 　　對于分公司的綜合管理，可從作業活動的角度考慮。采用責任中心的方式，對分公司的負責人進行管理?？膳c分公司的負責人簽訂責任書，將其收入與財務數字掛鉤，用預算執行的情況來衡量其經營管理的結構，讓其對自己所在的企業、部門凈利負責。這個預算不是盡量多報、多花的預算，而是與作業活動、價值鏈及回報率有關的策略性預算，需用管理會計的方法劃分成本。 　　當所得與費用的消耗、資金的回籠直接掛鉤時，個人價值與企業回報率相關時，人的主動性就會大大提高。此外，按收入百分比也能更好控制費用。 　　資金應統一管理，統一支付，走收支兩條線。編制預算以控制資金，按個別產品、客戶、渠道訂定，縮短應收賬款的期間。

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