孫彤認為，當企業運作出現較大風險時，就要踩剎車，“如果剎車踩得太松，就容易偏離正確道路，而如果踩得太緊，車又很難繼續往前開?！必攧杖藛T要真正扮演好規章維護者的角色并不容易，既要增加風險控制點，又要保證業務的運作速度，不能走極端。同時，作為業務合作伙伴，為了讓業務快速發展，要提供好的建議?！笆裁磿r候該踩油門，什么又該提醒業務部門停一停，看是否偏離了正確方向，這都是財務的職責所在?！睂O彤總結道。

　　在基礎打好的前提下，在運作流程里設定好剎車系統，財務最終的目標還是體現在對業務的推動上?！皼]有業務量企業不可能存活，如何平衡這三者關系，需要財務人員是具備足夠知識的通才?！睂O彤進一步解釋道，“作為CFO，可以不是會計工作的專家，但一定要懂，且身邊要有這樣的專家型人才可用。作為規章制度維護者，很關鍵的工作就是流程梳理。要考慮怎樣把一些內控環節嵌入其中。不僅僅是財務流程，還要懂業務流程。財務不能只會說不，你還要給業務提出可行的建議。而從業務合作伙伴的角度，你不能只談數字，當業務人員遇到困難的時候，你要很快能夠聽懂他到底在談什么，這個并不容易?！?/FONT>