登錄
|
注冊
021-55669210
關注我們
公開課程
企業內訓
培訓講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓機構
網站首頁
公開課程
企業內訓
培訓講師
認證證書
培訓助手
關于我們
培訓現場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
戰略/管理
高層管理
/
領導力
/
執行力
/
戰略管理
/
總裁研修
/
溝通技巧
/
中層管理
/
團隊建設
/
研發項目
/
企業文化
/
危機管理
/
項目管理
/
新員工管理
/
商務考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面試
/
績效考核
/
員工關系
/
培訓體系
/
勞動法規
/
KPI
/
BSC
/
TTT培訓
/
課程開發
/
高級文秘
/
行政助理
/
行政統籌
/
EXCEL
/
PPT
/
公文寫作
/
職業形象
生產/質量
PMC生產計劃與物料控制
/
多品種小批量下的生產計劃
/
現場管理
/
一線主管
/
工廠成本
/
TPM生產維護
/
質量管理
/
5S
/
6S
/
精益生產
/
IE技術
/
環境安全EHS
采購/物流
CPSM認證
/
采購經理認證
/
采購核心
/
供應商管理
/
采購成本降低
/
多品種小批量采購
/
外包供應商
/
采購合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
戰略供應鏈
/
庫存控制
/
倉儲管理
市場/營銷
銷售技能
/
談判技巧
/
電話營銷
/
客戶服務
/
外貿操作
/
產品規劃
/
大客戶銷售
/
渠道管理
/
銷售經理
/
店面終端
/
品牌管理
/
銷售團隊
/
網絡營銷
/
營銷策劃
技能/素養
商務禮儀
/
演講口才
/
職業經理人
/
職業化培訓
/
時間管理
/
壓力與情緒管理
/
各類技能
/
法律法規
熱點資訊
更多 >>
1. 某銀行《與情緒壓力共舞》課程
2. 領導力培訓課程體系及咨詢
3. 領導力培訓五大問題及解決思路
4. 全面領導力培訓課程
5. 再次返聘!招行《沖突溝通,綻放關系》精彩回顧
6. 吸引和保留最有才華的人
7. 大連某大型制冷空調制造集團《高情商管理溝通藝術》課程圓滿結束!
8. ISO、IEC發布多項國際標準
9. 采購被要求做證明題,原因何在?
10. 合理的拒絕,采購路上必然少一些艱苦
11. 除了價格,其他都可以談
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采購談判中,供應商總裁暈倒了!
14. 采購三十六計
15. 生產管理三步曲
工具表格下載
更多 >>
員工績效管理--張老師
中高層管理技能提升
采購成本分析與價格降低
高管秘籍--弱勢管理
九型人格與團隊建設
讓目標達成--年度經營計劃的制定與執行
阿米巴經營模式構建實戰
現場改善與生產效率提升
銷售精英激勵與實戰技能提升
業績飆升的三把利刃
360度溝通與影響力
移動互聯時代銷售之道
做一名成功的職業經理人
物流基礎管理課件
生產與供應鏈管理
現代企業管理培訓
總裁統御之道
讓你的團隊擊中目標
企業實用應用文寫作
有效設計薪酬激勵體系
不會讀書,閱讀量再大也救不了你
發布人:admin 日期:2016-06-12
常常在后臺收到一些讀者有關讀書的提問,大概可以分為以下幾個類型: 【不知從何下手黨】代表問題:“多看書到底有沒有用???”以及“我不知道要怎么選書,你給我推薦一個書單吧”。 【迷茫糾結黨】代表問題:“我想提高理財能力,是不是應該集中精力去研究一些商業領域的書”以及“看過就忘怎么辦?” 【多而無用黨】代表問題:“我大概每天的閱讀量是十萬吧,可是并感受不到明顯的提高怎么辦?” 今天神兔就跟大家一起來聊聊讀書的問題,分享一些大師的閱讀方法給各位小伙伴,在進入方法論之前,先需要澄清以下誤區以正三觀。 誤區1. 買都買了,還是讀完吧 挑書的時候被琳瑯滿目的封皮閃花了眼,買回來之后翻了幾頁覺得內容并算不上好,但是考慮到已經投入的金錢和時間,告訴自己“買都買了,還是讀完吧”,然后再搭進去好幾個小時,乃至好多天,去證實自己一開始的觀點---這并不是一本值得讀的書。 我們對沉沒成本的過度珍惜,很多時候都導致更多的時間和精力被投入進浪費。想擠出更多的時間,就要及時止損。 對于既無趣又無料的書,第一時間放棄它,才會給你留出更多時間接觸更好的內容。不要害怕浪費時間,時間就是在你糾結的那一刻開始被浪費的。 誤區2. 讀書不需要刻意去記,留個差不多的印象就行了 “好讀書不求甚解”,是很多懶惰的讀書人在為自己找的榜樣和借口。 反正記住一本書1%的精髓就行了,其他的就當過眼煙云也罷,留個印象,萬一哪天想起來了呢? 理想中的“哪天”并不會常常出現,而我們分配給一本書的記憶,更會隨著時間的推移變得越來越淡漠。奧野宣之就曾寫過,“人類是健忘的生物,連昨天吃過的飯都需要認真回憶才能想起來,遑論一本書的精髓呢?!? 這樣讀書的弊端一時半會兒不會顯現,直到當你想要“輸出”,將一本書的內容講給別人聽或者將作者的某個觀點引用在文章中,立刻大寫的懵圈:“這本書好像是講時間管理的吧,還是將自制力的呢?”以及“這句話到底是誰說的,原話想不起來了...”。 在返工閱讀和搜索驗證的過程中,你會搭進去更多的時間。 即便是退一萬步來說,你不需要進行任何形式的輸出。為一本書1%的內容搭進去好幾個小時甚至很多天的時間也是一種非常低效的浪費。 誤區3. 想要提高專業水平的話,只讀專業書就足夠了 “我今后想做心理咨詢師,是不是只要讀心理學的這些著作就可以了?” 答案是大寫的NO。 任何一個領域挖到足夠深,都一定會與其他的學科產生邏輯上的關聯,這就是為什么人類歷史上成就斐然的學者通常都是集大成者而不是只精通某一個話題。 一個完備的知識體系,應當是T型發展,縱深代表專業水平,橫向代表知識面的廣度。就如同一個完全不懂哲學和社會學的人不可能成為一個好的心理咨詢師,一個完全忽視經濟學理論的人也很難成為一個很好的管理者。 理清了上述的誤區之后,一起來看看有關讀書這點事,大師們都是怎么說: 1. 如何把握閱讀的速度 有關閱讀速度的把握,莫提默在其著作《如何閱讀一本書》中給出了一條簡單粗暴的原則: 慢不該慢到不值得,快不該快到有損于滿足與理解。 慢到不值得,意味著我們為一本八分的書投入了12分的精力和時間,智識上卻沒有得到相應的長進。 快到有損于滿足與理解,則意味著單純追求速度而忽略了原本應該被掌握的重點,導致“看了跟沒看一樣”,除了書名說不出任何所以然。 在這個大原則下,莫提默將閱讀劃分為以下四個層級: 這四個層次,是由低到高循序漸進的閱讀模式,顯而易見,在不同層次上花費的時間不可同日而語,速度也不盡一致。 基礎階段的閱讀只求“讀完”,檢視閱讀和分析閱讀要求“了解”,而主題閱讀已經上升成為“理解并且內化”的階段。讀者需要根據自己閱讀階段的不同,選擇書目的不同,閱讀目的的不同及時調整自己的速度。 2. 如何選書 日本作家奧野宣之在《如何有效閱讀一本書》(讀者大人請注意,這本書跟上面的不是同一本)中,為解決我們選書時候的糾結提出了以下四點簡潔的建議: 第一步,確認自己為什么要買,想要達到什么樣的目的,或者想要解決什么樣的困惑。對一個四級考試迫在眉睫的學生來講,一本仿真試卷比起牛津高階詞典,顯然前者才是正確的選擇。思考為什么要買的過程實則是確認閱讀需求的反思。 第二步,確認購買類型,如果你想要了解心理學入門,買回來一堆《三十天教你XXX》顯然是非常糟糕的決定,確認購買類型有助于我們在琳瑯滿目的封皮及導購員巧舌如簧的安利中堅持自己的選擇。 第三步,了解大致內容,百度,豆瓣讀書,芝士讀書等等APP,都有助于我們在入手一本書之前,先通過他人的評價和內容簡介做出初步的了解。當然,刷分黨無處不在,千萬不要只是因為某本書的評分很高就認定其內容很好,一定要結合自己的目的和需求,看看目錄或是簡介,還可以先用電子版進行部分試讀。 第四步,買書的時候最好隨身攜帶書單,即,包含了書目,作者,出版社等等信息的指名購買??梢员苊馕覀冏龀鲆恍┎焕碇堑南M,也可以不斷的在各種選項的誘惑中提醒自己最初購書的目的。
上一條:全面解析PE投資退出的4種方式與其對比!
下一條:詳解私募股權基金如何投資新三板(含方法、流程與退出方式)
免責聲明:本網站登載資訊文章是由會員發布分享,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系,核實后會給予處理。
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發展歷程
公司資質
部分客戶
我們的服務
公開課
企業內訓
拓展訓練
咨詢服務
聯系我們
商務合作
講師合作
培訓機構
服務條款
隱私保護
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業帕迪企業管理咨詢有限公司
滬公網安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
久久久久久久亚洲Av无码|天天摸天天做天天爽2020|五月天天天综合精品无码|亚洲成Av人在线观看片水蜜桃