值節決定成敗

發布人：admin     日期：2010-05-05

值節決定成敗 現代企業運營管理績效，正面臨一個戰略結構性功能品質提升轉型期！ 現行企業運營管理績效指標，全面瑣碎失值，甚至關鍵指標，正面臨“經濟學創新知識”的嚴竣挑戰！ 企業生產經營管理，已進入深水區，對象未變，內容卻正在發生深刻轉變。 現行管理思路和方式、專業化、規范化、精細化、計量化，看似無可爭議，但實質上已悄然滑向另一種失值的偏狹。 諸多職能擴充，原本屬于事務性工作表現，也因指標量化，看似針對性專業性強，實則機械刻板，捆綁了職能品質中的主動精神；目的和手段，目標與結果、愿望與效果，原本應是細致入微，協調一致的，卻經常因太專而事與愿違。 企業所關注的發展戰略、信息技術、顧客分析、產品投資、地區拓展等正面大項，它們本身有無完全不同于以往思維方式的更細價值化內容？是再增添羅列幾項以此代辦補充？還是可否意識到在務實落實它們的時候，正在悄然流失著稀有寶貴的價值元素……是的，源頭本身有問題，而且后果很嚴重！ △失值：企業正在使用的財務計量工具，因粗糙失值，正在誤導著職能績效的質量，比如：“銷售凈利率、本量利、市場占有率、銷售增長率、固定資產增長率、周轉率”等一大批低值計算公式，已不能有效反映企業生產經營運營的真實狀況，更別說有多大引導價值了。 △缺值：眾多如麻的部門和職位績效指標，看似很專很細，實質上，卻是另一種分散，代表不了集約，更不是集萃，結果使職能條塊分割，內部運作價值鏈斷裂，流程設計再細再規范，也代替不了正在流失的交叉職能中的主動精神和交替創新創值內容。 △迷值：戰略發展規劃與愿景，理實分離，各行其是，理念被懸置高閣，執行務實中的硬指標，被規劃為專業硬目標，量化強化著的“各類本位思維觀念”，更緊蹦所謂的戰略發展，市場趨勢、經營策略腦弦，并不明白為何需要超脫“本企業本行業”戰略思維，轉而開發培育企業潛能發展價值。甚至不清楚供應鏈各段價值中，對綜合企業轉型發展的生產模式和商業贏利模式有多重要，怎樣加強企業本質開發。 △空值：企業運營管理績效品質提升，所需的“本量值、值量利”財務績效經濟思想，一大批價值鑒別各種不同種類資產的量值化工具，未得以及時確立，能使各部門交叉職能績效流通良好的相關計分抽檢方式，諸如各種不同類別細項的性價比，值價比量值化工具，未得以及時實施。 △誤值：一大批企業績效管理軟件（CFO、ERP、BPM）應該去見馬克思！以往致多是缺胳膊少腿者拿了個殘運會冠軍，以后卻不可再在經濟學舊知計量工具指引下孤軍深入了，否則只能將企業大軍引入更深的迷途。 △偏值：企業運營管理績效指標的單值性，導致職能視界諸如對客戶細分偏轉于庸俗的高中低檔次觀，繼而傳染給低值市場觀，嚴重掩埋價值分析大視野中，各類特性敏銳度，甚至不理解企業哲學思考中，藝術技術為何物，更對“哲思線條，藝理造型，學術色澤”等先進制（智）造價值觀念迷盲。 本教村中，所展示的“量值化指標設計”簡約、集萃、輕松、活潑、快樂、目標清新、對象生動、特性清晰、有血有肉、富于職能目標激情，經濟學科學量值化價值工具別具一格，獨運匠心，實用準確?？啥攘啃员憩F在職能績效品質指標數值化，按照價值特征和應有屬性分類為專業量值性、事務量值性、職能量值性、目標量值性、有機地將明確定額定位控值與不確定性相關對應補充緊密協調，行為依據量值性，將現實工作目標實績性和可實現培育開發潛能相關價值目標指標協同協異。 本教材：知識觀念新穎，短小精悍、系列成章，極具魅力、精博專效，極具實用魔力，多方位特視角大縱深，全兜底精值化傾情致力塑造巧企業運營績效，全面獨特簡捷設計提升職能績效軟硬指標，嶄新高創值經濟學理念和一整套價值工具，高能量補充流失已久的各種類稀有價值元要素。

上一條：△績效“汽車桶”概念：水流品值看板
下一條：模塊化產品設計舉例

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。