從宋山木事件看民營企業管理的誤區

發布人：admin     日期：2010-05-26

從宋山木事件看民營企業管理的誤區 文/葉東 山木終身教育集團（簡稱山木培訓）總裁宋山木由于涉嫌對下屬女員工的性侵犯，遭到警方的逮捕。此事經過媒體曝光后，宋山木的形象可謂一落千丈，之前多年苦心經營的個人品牌形象毀于一旦。雖然宋山木在第一時間辭去了總裁的職位，山木培訓也表示學校的日常經營不會受宋山木事件的影響。在我看來，無論山木培訓如何危機公關，宋山木事件都會對山木培訓這個品牌產生較大的負面影響甚至是毀滅性的打擊。任何一個家長都不會將自己的孩子送到一個人品問題的人創辦的培訓學校，教育最重要的就是人品。山木培訓能否能夠繼續下去，現在還很難說，但有個事實將是肯定的，山木培訓在日后的經營當中將遇到極大的經營困難與信任危機。這也引申出了一個民營企業管理的重要誤區：太依賴創始人，正所謂“成也創始人敗也創始人”。 作為創始人，宋山木在山木培訓的成長過程中，起到了至關重要的作用，可以說沒有宋山木就沒有山木培訓。隨著山木培訓的逐漸成長，宋山木并沒有建立一整套制度來保證山木培訓不受其行為的影響。事實上，宋山木的一言一行都會對山木培訓的日常經營產生影響。當宋山木的個人品牌加分時，山木培訓的品牌美譽度也會隨之提升；而如果宋山木出現了負面信息，山木培訓的品牌美譽度也會隨之下滑。各位在這里務必認識到一點：管理不能太依賴某個人，也就是說任何一個人包括總裁的行為或者離開都不會影響企業的日常運營。如果太依賴某個人又沒有預案，出現突發事件時將會對企業產生毀滅性的打擊。我發現相當多的民營企業與山木培訓遇到同樣的問題，那就是太依賴創始人，有的民營企業家沒有這方面的意識，有的民營企業家意識到了但沒有采取行動落實到制度層面上，有的民營企業家管理能力并沒有隨著企業的壯大而提升，有的民營企業家沒有寬闊的胸懷不愿放權等等。在過去的三十年里，有著太多太多這樣的企業因為太依賴創始人而創始人一旦出事企業就轟然倒下的案例，這是非?？上У?。 中國民營企業普遍面臨二代接班的問題，中國第一代企業家將逐漸退出歷史舞臺。在我看來，不管二代是否愿意接班、是否有能力接班，第一代企業家最重要的工作就是建立一整套規范的制度，用制度保證公司順利的交接班。最后我想提醒所有的領導人：要想人不知，除非己莫為。這是個紙包不住火的年代，任何負面的、見不得人的行為都會在某個特定的時刻被曝光出來，哪怕你隱藏的再好。一旦曝光，無論應對的怎么樣，都會或多或少的對所在的企業產生影響。因此作為領導人必須克制自己，有所為有所不為，需要不斷修煉自己、提升思想境界。

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