中國民營企業的亞健康

發布人：admin     日期：2010-06-08

中國民營企業的亞健康 前言： 中國經歷了30多年的改革開放，中國的經濟增長突飛猛進，在短短的30多年中已經由一個滿目蒼夷的廢墟國家逐漸成長為一個經濟強國，中國的民營企業經歷開放后的洗禮之后快速成長起來，中國的民營企業通過學習西方的管理、日本、韓國的管理模式在經濟大潮中顛簸前進，今年是中國加入WTO的9年，5年的保護期早已經到期，中央電視臺也不斷報道，中國9年中的變化，在迎來下一個5年計劃的過程中，中國的民營企業卻有點力不從心了，中國的企業是不是生病了，國內許多的經濟學家開始批判美式管理、開始懷疑日式管理；是這些管理模式不對嗎？ 我們今天研討的就是中國的民營企業到底處于一種什么狀態，在這種狀態下我們如何應對下一步的發展。 我們認為中國的民營企業沒有生病，但是也不是很健康，是處于一種“亞健康”狀態。 在西方國際，當人處于亞健康時就會告訴人們服用維生素、補鈣、補鋅、補鐵等等方式來進行，同樣我們國家這些年的保健品市場也是變化不定。我們都忘了中國是一個中醫傳統國家。下面我們根據中國的傳統醫學原理對我們國內的民營企業進行六大方面的闡述： 一、企業處于亞健康狀態的常見癥狀表現 1、 企業貧血癥——人才匱乏 From CMMO.cn 2、 疲勞綜合癥——產量很大，收益很小 3、 煩躁癥——企業低級多元化 4、 偏頭痛——企業沒有財務分析，成本控制缺乏監督 5、 失眠癥——內部管理混亂，管理意識較低 6、 食欲不振——管理不通暢，流程不清晰 二、形成亞健康狀態的原因分析 1、 大腦中樞混亂，輕微腦震蕩 2、 神經系統失靈 3、 消化系統運行效率低 4、 呼吸系統不通暢 5、 泌尿系統出現問題 6、 生殖系統運行超負荷 7、 如何讓企業成為一個統一的整體 三、中國民營企業到底需要怎么去調整，我們需要什么樣的模式 1、 如何調整民營企業的“狂躁癥” 2、 如何調整民營企業的“英雄主義” 3、 如何面對民營企業的“虛榮心” 4、 企業的發展與生存定位 5、 企業發展的模式選擇 四、美式、日式、韓式管理的原理 1、 費爾巴哈、黑格爾的哲學理念在美式管理中的作用 2、 中國的陽明理學為什么到了日本卻成了一種優秀的管理 3、 韓非子的《法家》在企業行政體系中的應用 4、 中國企業的《諸子百家》 五、中國民營企業管理者的管理亞健康癥候群 1、 維生素崇拜者的管理癥候群 2、 補鈣型管理者的特征 3、 補鋅型管理者的特征 4、 補鐵型管理者的特征 5、 補蛋白粉型管理者的特征 六、如何通過中藥理論進行亞健康的調理 1、《黃帝內經》的理論在企業管理中的運用 2、現代管理的理念缺失 3、中國式企業的中國式管理

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