精益生產構筑中集未來

發布人：admin     日期：2012-10-17

在全球經濟一體化來臨之際，集裝箱制造行業因全球市場需求的變化而出現適應性變動。我們認為，作為靠制造業立足、未來也要靠制造業發展，并有志于做世界級企業的中集集團，在全球市場出現變化的情況下提出精益生產的管理思路，非常及時、非常重要！ 精益生產是現代企業生產模式的發展趨勢 所謂精益生產，從字面的意思可以看出，“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現在成本上，成本越低，越能為客戶創造價值，企業的效益越能體現。因而，精益思想不僅追求成本最低，而且追求用戶和企業都滿意的質量、追求成本與質量的最佳配置、追求產品性能價格比最優。 精益生產采用靈活的生產組織形式，根據市場需求的變化，及時、快速地調整生產，依靠嚴密細致的管理，力圖通過徹底排除浪費，防止過量生產來滿足客戶的需求，從而實現企業的利潤目標?？梢哉f，以獲得極高的生產率、極佳的產品質量和較大的生產柔性為基本目標的精益生產，是現代企業生產模式的發展趨勢。 精益生產不僅僅是生產 精益思想最初體現在對產品質量的控制中，不追求產品的成本優勢和技術領先，而是強調產品的成本與技術的合理匹配和協調。而在現代化的企業生產中，人們已將精益思想的精髓引伸、延展到企業經營活動的全過程，即追求企業經營有效投入和經濟產出的最大化、價值最大化。 在如今激烈的全球競爭中，企業需要構造一整套全新的、精益化的產品實現系統，并要超越其他競爭對手，從而滿足客戶要求。因此，精益化生產體系還應置于整個企業運營、企業文化的大環境中來認識，包括直接和間接財務管理支持、人力資源管理的支持以及信息的支持，關于其中的相互關系很值得研究與探討。（如圖一） 因此，以徹底杜絕浪費的思想為基礎的精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想，其核心是通過“及時適量”、“零庫存”等現場管理手段實現“訂貨生產”，從而確保產品質量并降低成本。 去年集團工作會議上，麥總提出集團十六字工作方針：內涵優化、控制風險、創新突破、鞏固提升。其中的“內涵優化”，實質上就是要求各項工作的高質量、低成本，各項資源的優化配置，高度概括了精益思想。近年來，集團對箱類下屬企業每年一次進行管理評審，將各工廠的管理職責、資源配置、產品實現過程、測量與分析等納入評審體系，也體現著追求集團經營投入和經濟產出最大化、價值最大化的精益思想精髓。 借鑒精益生產方式，結合中集實際經營情況提出的精益戰略，必將有利于控制我們集團產品質量、降低生產成本、提高經濟效益，促進中集的長遠發展。 推行精益生產管理體系勢在必行 基于以上認識，我們認為，推行精益生產體系并將之延伸為精益管理，勢在必行。 1、集團戰略的選擇決定我們必須精益生產 在激烈的市場競爭中，集團無疑必須具有成本競爭力。但這并不意味著以低價為主要競爭手段，集團追求綜合價值優勢，即將價格、質量、功能、服務、品牌等要素組合起來，達到最優的價格性能比，為客戶創造超越對手的綜合價值。 在同類產品范疇內，集團總的競爭策略是要總成本領先條件下的差異化?？偝杀绢I先是前提和基礎，是集團一以貫之的工作重點之一；而差異則是獲得綜合價值優勢的主要途徑。差異化主要體現在質量、功能、服務、品牌等要素上，也體現在各個要素的細節上。 2、市場競爭的變化促使我們必須精益生產 上世紀九十年代初，普通標準干貨箱作為一個具有較大市場潛力和寬松競爭環境的產品，市場競爭的重點主要圍繞如何提高勞動生產率進行的，大規模剛性生產線也應運而生，這種生產線是建立在產品部件化、部件標準化及加工工序規范化的基礎上，然后應用泰勒的管理思想，把工人固定在以一定節奏運動的生產線旁，從事幾項簡單的、極易熟練的加工工序，從而極大地提高了勞動生產率。當然，這種運做模式在一定時期內還將具有較強的生命力。 然而，未來的市場不再是大批量生產和技藝性生產為主要特征，多品種、小批量將構成生產的主要特點。這種生產特點使我們必須考慮：如何獲得高效的生產率、高質的產品質量和很大的生產柔性，也即如何實現零庫存、高柔性（多品種）、無缺陷？ 3、利潤邊際的下降促使我們要實行精益生產 誠如麥肯錫作的精益診斷報告所言，雖然我們的生產規模已領先于同行，生產成本也處于同行先進水平，但隨著行業的成熟，利潤邊際下降，這使得進一步挖潛力、杜絕浪費、降低成本成為我們迫切的任務。 4、制造方式的滯后促使我們要實行精益生產 麥肯錫也提到，中集目前正面臨如何成為一個高效、高量、高利潤的生產企業的挑戰，但是大部分工廠的工序流程及設備的原設計產能卻較低。此外，集團現行的制造方法比國際最佳典范作法滯后20到30年，這將阻礙我們保持過去的增長態勢。 加強基礎管理和員工觀念改變是首要任務

上一條：油田基建工程項目物資管理信息系統
下一條：2012中國網絡營銷大會嘉賓發言薈萃

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。