企業文化的導向定位

發布人：admin     日期：2012-11-09

企業文化導向定位： 在充分調研的基礎上，運用定性、定量相結合的方法，就可以來定位一個組織的文化導向了。 企業文化的定量分析，在國外，已經有了相對公認的幾個企業文化測評模型，中國在這方面還相對欠缺，但已經有機構在做這方面的研究了。同心動力一直在進行定量分析的實踐研究。定量分析的好處是它的準確性和客觀性，但是這種測評方式也有它無法解讀文化所有內涵和文化變量的局限性。因此企業文化的定量分析必須與定性分析相互結合。 文化的定性也是一種科學，沙因、彼得斯、科特、阿斯貝、昆德、麥克利蘭等很多學者都對組織文化的定性有過長期的卓有成效的實證研究。 企業文化定性分析往往掉入“我認為”之類的想當然或者虛假文化認同（比如理念征集）的陷阱。 因此我們主張本著“洋為中用、古為今用、企為實用”原則，結合中國企業的實情，對所有分析方法論與工具進行整合應用，摸索出一套適用性較強的分析方法。 定位企業文化的要點為： 企業文化要素分析 企業文化定性分析 企業文化定量分析 企業文化類型分析 企業文化模型與績效標桿 次文化類型與次文化要素 企業文化的導向定位 管理問題的深層次界定與對應方案 企業文化必須解決管理問題，不然文化的績效性難以體現，所以文化定位必須考慮針對和解決企業過去、現在和將來面對的問題。而問題的界定必須建立在問題根源的深入調研上。 問題解析的訣竅：多問為什么 問“為什么會是這樣？” 再問一次“為什么？” 多次問“為什么？” 繼續問“為什么？”，直到揭開問題的根源。 同心動力反復強調的“象孩子一樣去追問問題，問題就會越來越清晰越簡單”的觀點，竟然與阿斯貝20多年的文化變革咨詢經驗不謀而合。 記住管理顧問和作家Peter Drucker的警句：給錯誤問題提出正確的解決方法的管理者比給正確問題提出錯誤的解決方法的管理者更危險。

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