影響企業文化定位的主要因素

發布人：admin     日期：2012-11-22

對于企業文化的定位，不論是企業界還是理論界都有著許許多多不同的觀點。但綜觀諸多觀點都或多或少存在著一定的局限性，主要表現在以下幾個方面： 1、離開經濟基礎來定位企業文化。 當前，不管理論界還是企業界在討論文化的過程中，總是撇開文化的經濟基礎來定位企業文化。其實，按照歷史唯物主義的觀點，任何一種文化都是屬于社會意識形態的范疇，都是建立在一定的經濟基礎之上的，有什么樣的經濟基礎就會有什么樣的文化。沒有離開經濟基礎的文化。 當經濟基礎變化了的時候，建立在此基礎上的文化也會隨之而發生變化，否則就會阻礙社會經濟的發展，當這種阻礙力達到一定程度以后，就會發生急劇的社會變革，重新建立起一種新型的文化以適應經濟基礎的要求。在奴隸社會，就會形成在奴隸制經濟下的社會文化。在封建社會，就會形成在自給自足農業經濟基礎之上的社會文化。在資本主義社會，就會形成在資本主義私有制經濟基礎之上的社會文化。在社會主義社會，就會形成在公有制經濟占主導地位經濟基礎之上的社會文化。 而每一種高級的社會文化都是在前一種社會文化伴隨著經濟基礎的急劇變革而形成的。也就是說，一種文化是否是一種優秀的文化，是否存在長久的生命力取決于這種文化所依賴的經濟基礎是否適應生產力發展的要求。如果一種文化與生產力的發展要求逆流而行，那么這種社會文化將對社會的發展起著強大的阻礙作用，這種文化終為歷史所摒棄。一般而言，一種社會存在著多種經濟基礎，因而也必然存在著多種與之相適應的文化。 其中占主導地位的經濟基礎必然形成一種在社會意識形態中也占主導地位的文化，這種文化將代表著整個社會的主流價值觀。在其它經濟基礎之上形成的文化將只能處于從屬地位，有時甚至被主流文化所排斥。由于一個社會的經濟基礎總是隨著生產力的發展而不斷變化，因而在一定時期占主導地位的文化并不必然代表著社會發展所要求的有價值的優秀文化，同樣，在一定時期處于從屬狀態的文化也不必然就阻礙社會的進一步發展。 任何一種文化都存在著產生、發展、穩定以及衰亡的生命周期，生命周期的跨度（生命力）取決于該種文化與生產力發展要求的適應程度。因而任何一種文化的內涵都必須隨著生產力或經濟基礎的變化而不斷補充、豐富和完善，甚至完全摒棄原有的文化，重新建立起一種適應生產力發展要求的新型文化。 同樣，由于企業只是社會這個大系統中的子系統，因而企業文化也必然有著與社會文化一樣所依賴的經濟基礎。這個經濟基礎指的就是企業的性質。正是企業的這種性質決定了企業文化的屬性。 企業性質的不斷改變將使得一定時期內企業文化所包含的價值觀念、企業傳統、道德規范、行為準則以及從企業制度、企業形象、企業產品之中所表現出來的思想觀念和主流價值觀也發生變化。如果我們按照剩余索取權與剩余控制權的歸屬來劃分，那么可以將企業劃分為私有制和公有制兩種性質的企業。 其中這兩種性質的企業在現實市場中又有多種表現形式：業主制、合伙制、股份制、集體制及國有制以及其它各種混合經濟組織。其中業主制和合伙制，由于企業的剩余索取權和剩余控制權都歸所有者，因而是一種典型的私有制企業組織形式。對于集體制和國有制企業，由于兩權最終都歸社區或全民所有，因而是一種典型的公有制企業組織形式。 對于股份制企業，一般由于實現了所有權與經營權的分離，其剩余索取權歸眾多的股東所有，甚至歸經營者和員工所有，特別是所有者弱化了對企業的剩余控制權，因而它是一種介于前兩種所有制的企業組織形式，一些人把它稱之為共有制企業。當然在市場中還存在著大量的公有制和私有制混合的經濟組織形式。 由于一種企業文化總是建立在一定的經濟基礎之上的，因而任何一種性質的企業都需要與之相適應的特定的企業文化，而這種企業文化也是隨著企業性質的變化而不斷變化。當一種企業的性質適應企業生產力發展要求的時候，就會促進企業的發展，否則就會阻礙企業的發展。 換而言之就是，建立在業主制基礎上的企業文化就肯定不可能適應于國有制企業發展所要求企業文化，反之亦然。因此，任何企業必須根據自身的性質來確立企業所需要的文化。如果一個企業的性質不適應生產力發展要求的時候，不管在這個性質上建立何種企業文化都不可能對企業的發展起促進作用。 2、離開文化的載體來定位企業文化。 任何一種文化都不是虛無的，它都有一定的承載體。然而，當前一些人僅僅注重的是文化的物質載體。其實，文化的最重要的載體是其能動載體——人。 而人并非純粹的人，它是有階級性的。因而作為社會意識形態的文化必然是為一定的階級服務的。在一個社會里往往存在著兩種階級：統治階級和被統治階級。與之相應，一個社會中必然存在著兩種文化：為統治階級服務的文化和反映被統治階級價值觀的文化。 這兩種文化是既矛盾又統一的。當統治階級的文化順應歷史發展的潮流和生產力發展要求的時候，作為占統治地位的主流的價值觀與被統治階級的價值觀在一定程度上將是統一的，否則，這兩種價值觀將發生激烈的沖突。當沖突發展到一定程度時，要么統治階級修正原有的文化，要么壓制被統治階級的文化來緩和二者之間的矛盾。 但是，由于這種沖突往往是統治階級文化所依賴的經濟基礎不適應生產力發展要求的反映，因而只有從根本上調整現有的經濟基礎或對現有的經濟基礎進行根本性的變革，并在此基礎上建立新型的文化，才能使被統治階級的文化與統治階級的文化相協調，共同促進社會的發展。 與社會文化類似，企業文化的能動承載體也是人。因而它也是為一定的階級服務的。如果我們不否認現實的話，企業當中也存在著兩階級：資本所有者階級和雇用勞動階級。因而企業當中也必然存在著兩種文化：資本所有者（股東）所要求的文化和雇用勞動者所持有的文化。一種企業文化對企業發展所起的作用取決于前述兩種文化的相一致程度。 在國有企業當中，由于員工既是資本所有者又是經營者、勞動者，二者是合二為一的，因而在這種類型的企業當中按理兩種文化應該是高度統一的，但是現實中企業員工僅僅是一種名義上的資本所有者，并不擁有實際資本所有者的收益權和控制權，因而使得這兩種文化價值觀產生了事實上的分離。因而也就不可能促進企業的發展。 特別是在計劃經濟時期，這種情況顯得更為突出，集中的表現就是生產效率低下。在業主制企業當中，往往表現為資本所有者居于企業的統治地位，而雇用勞動者居于從屬地位。這種情況在資本主義早期顯得尤為明顯?！百Y本雇用勞動”是這一時期資本所有者的主流價值觀，雖然這種價值觀在戰勝封建主義價值觀以及促進資本主義早期的發展起到過巨大的作用，但是這種價值觀隨著社會的發展、技術的進步，特別是由于勞動者素質的提高，勞動者在企業中已不再是作為一個普通的勞動者而是日益作為一個人力資本發揮著越來越重要的作用。特別是在股份制企業中，人力資本的作用顯得更為突出，主要表現在以下幾個方面： 3、人力資本日益成為企業“組織租金”的主要創造者。 企業的行為以及由此而產生的結果取決于資本和人力資本所有者的行為以及這兩種資本所能帶來的增加價值。而每種要素的增加價值取決于該要素市場的競爭程度，一般可以用企業要素供給的彈性來衡量該要素市場的競爭程度，要素供給彈性越大，說明越接近完全競爭，該要素就很容易被替代，該要素所能為企業帶來的增加價值就下降。相反，若要素的供給彈性越小，則該要素所能為企業帶來的增加價值就越大，實力也就越強。 在資本主義早期，由于生產技術比較落后，勞動者的技能水平普遍較低且很相近，加上交易費用很低，因而勞動力市場接近完全競爭，很容易被獲得和替代。而此時，資本市場發育不完善，即沒有完善的資本市場，使企業籌資的來源之間不能充分替代，因而資本對于各自的企業來說是“專用資產”，在這種情況下，資本相對于勞動者在企業中具有更大的增加價值和更強的實力。此時，建立一種在業主制基礎上的為資本服務的企業文化將有利于提高企業的組織租金。 但是隨著社會的發展，勞動者的素質越來越高，其專用性越來越強，特別是經營者日益成為企業發展的重要因素，加上經營者市場很不完善，不容易找到替代者，而此時資本市場卻越來越完善，可獲得性和替代性越來越強，因此，經營者逐漸替代資本要素而成為企業增值的主導要素。在這種情況下，建立一種在股份制基礎上的為人力資本服務的文化，有利于促進企業的發展。特別是，當企業的勞動者的資本專用性也增強，而成為企業組織租金的主要創造者時，這種文化的作用就顯得更為突出。

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