是什么謀殺了優秀員工

發布人：admin     日期：2013-01-07

是什么謀殺了優秀員工 作者：喬宇 是什么謀殺了優秀員工，我在做的一個公司里，有一位男性員工，他所在的部門是人力行政部，他的崗位是行政專員專門處理各種雜事，什么空調維修啊、采買東西啊然后就是解決領導隨時的吩咐。這個公司的總經理加上董事長（其實就是老板）共六位領導再加上一位部門經理都可以隨時安排他活，這意味著他有七位直接領導，于是就出現了：他有一件事情沒有處理好，就會有高層去找他的部門經理，部門經理也不太清楚領導們都交給他了什么工作，但是批評是要批評的，可憐的員工，干與不干、干的好與不好都會被批評。 他到目前為止在這樣的工作環境中已工作了一年并且在人力、物力都極匱乏的情況下努力的做好自己的工作，默默無聞總不聲張，經他購買的東西信價比都還比較好，他還能默默的補充領導未想到的事情，同時當公司需要加班的時候他也沒有抱怨，公司需要購買東西的時候，如果需要墊資，他也不猶豫的墊付，他的工資很低只夠基本生活，小伙子給你的感覺也比較精神，慢慢的這位員工開始和部門經理抱怨，但在工作中每件事情都在努力處理著，終因寡不敵眾縷縷敗陣，處處挨罵，沮喪至極工作效率越來越下降，有時開始坐哪發呆，中國有句俗語“虱子多了不怕咬”他現在生的就是這個“病”！于是負責招聘的行政人員在智聯招聘網站的簡歷庫中發現了他的求職簡歷，這意味著他想找工作了！ 我們分析這位員工具有優秀員工的基本特點：1、任勞任怨2、在有一定壓力的情況下態度積極，當然后來的消積是由于公司管理問題造成的，后面我會分析公司管理出現的問題3、辦理事情干脆利落4、能及時的補充領導未想到的事情。 　　我們在思考是什么謀殺了優秀員工哪?往大的地方講是結構、流程和系統,往小說就是領導力方面的多頭領導；在結構上公司應該把工作分配的事情交給部門經理處理，而不是N個領導，一天內分配N件事情，部門負責人會考慮分工情況及員工工作任務布置點的問題，這樣就會做到忙而有序；流程方面也有問題，一個流程點接受多點的控制，也會出現問題的積累；這種現象也可以體現出公司系統比較混亂；當管理者發現問題時往往容易追究辦事人員的責任,但有時我們發現,其實真正問題的罪魁禍首不一定是員工,而是員工背后的制度、流程和結構等等出現了問題，如果真是這方面出現了問題，哪么無論崗位上是哪位員工，都會出現類似的問題的，這個道理與“時事造英雄”有點相似！ 　　　管理者知人善用的同時要了解崗位工作任務的情況,要合理的分配任務,考慮任務與員工能力及目前情況的搭配情況.不能孤立的思考問題,我們發現往往職級越高的員工,思考問題的面就會越廣越深，可以看到錯綜復雜的現象后面的東西,也就是發現事物的實質.只有這樣我們才可避免發生謀殺優秀員工的情況出現．

上一條：翟老師《PPT職場應用技能》課程順利結束
下一條：翟老師為貴州移動《PPT職場應用技能》課程順利結束

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。