蘭剛講故事：跟隨內心的羅盤

發布人：admin     日期：2013-03-26

如果不是EILEEN帶我來，我斷然注意不到路邊這間雅致的書房。坐在窗邊，若不是看見那些零次櫛比的高樓，恐怕會以為身處四十年代的老上海。旁邊就是著名的常德公寓，張愛玲在其中的一室生活了五年，寫出了奠定她文壇地位的幾部重要作品。 　　這個書房的墻上貼滿了張愛玲的粉絲們在此舉辦讀書會的快樂照片，書架上擺滿了各種版本的她的著作，儼然就是朝拜這位文學才女的圣地。 　　“你也是張愛玲的粉絲吧，所以會約我在這里見面?！倍似鹂Х?，我開始拿EILEEN打趣。她微微一笑，說：“當然啦，你看我的英文名就是用她的名字呀?！? 　　EILEEN是我的大學同學，一畢業就去美國念書，然后在那邊工作，剛開始也就做些普通的技術性工作。前幾年公司進入中國設立研發中心，她有先天優勢，又熟悉公司的情況，就被派回來做了總經理，可謂順風順水。 話題討論：你有自我革命的勇氣嗎？ 　　“你是研究領導力的，我想問你，像我這樣的人，什么樣的領導力風格適合我呢？”EILEEN性格不改，喜歡開門見山，“為了勝任總經理的工作，我也看了不少領導力的書，什么情境領導力，沉靜領導力等等，越看越糊涂，每個流派都說自己最好，我都弄不明白學哪樣才好?！? 　　我忍不住笑了：“哪樣都可以好，都可以不好，關鍵是適不適合你，以及你想達到什么目的?！蔽铱吹绞诌呉槐倦s志的封面正好是李小龍的照片，就舉起來說：“李小龍和你一樣，從香港去美國生活多年，然后回到香港。那個時候，香港已經有很多人都在拍功夫片，但只有他成為一代國際巨星。為什么呢？因為在美國的生活經歷開闊了他的眼界，使他不再拘泥于原來詠春派的束縛，開始尋找能更快速，更有效地擊倒對手的方法。他看阿里打拳，似劍客挪步，學跆拳道踢腿，最終形成自己的風格，融合了多種格斗元素，從而在眾多功夫演員中脫穎而出，成為一代國際功夫巨星?！? 　　EILEEN似有所悟，微微點頭。她順手拿起一本《金鎖記》，一邊隨手翻著，一邊幽幽地說：“張愛玲真是位悲情的作家。小時候父親就不喜歡她，甚至揚言要殺了她；赴香港求學，大學還沒念完，香港就淪陷，被日軍占領，不得以回到上海；后來萌發戀情，對方居然是漢奸，害得自己也背了黑鍋，落得罵名，真是一生坎坷啊!” 　　我端詳著墻上的老照片，感覺像回到了那個時代。我扭頭說：“你知道嗎，其實一個領導者的成長就和一位作家一樣，坎坷的經歷其實是她的財富。對于張愛玲來說，她出生在名門望族，若沒有這般起伏的人生經歷，她絕對寫不出那些動人的作品。所以，你剛才問我，什么樣的領導風格適合你？我要問你的是，你的人生經歷是什么？這些經歷如何塑造了你的價值觀？什么激勵你走到現在？又是什么激勵你用好手中的權力去積極影響別人的生活？你只要把這些問題想清楚了，你就找到了自己心中的羅盤，自然會形成自己的領導風格，不用刻意去模仿別人?！? 　　EILEEN拿起一支筆說，“你這幾個問題問得很好，我先記下來，回去要好好想想。你說的對，我也一直在問自己，我回來的熱情到底是什么？但回答這些問題對我的員工有什么關系呢？” 　　“關系很大，”我忍不住揮舞著雙手說，“領導的心智不是學來的，卓越的領導者往往從個人危機和自己獨特的生活經歷中發掘出領導熱情，并以此激發員工的工作積極性，幫助他們做到最好。所以，我們說卓越領導力的培養主要包括三個方面： 　　首先是自我認知，回想你的人生經歷，找出你的動力之源，發現你的核心價值觀，以及它們在如何影響你的領導行為； 　　其次是建立支持團隊，這個團隊包括你的直接下屬，你的導師，和你的同僚。在你遇到挫折，面對挑戰的時候，他們能給你坦誠的反饋，和明確的建議。 　　最后是保持平衡的生活，除了你的職業生活，還需兼顧個人生活，家庭生活和社區生活。這就好比給桌子都裝了幾條腿，它就不容易一碰就倒，因為領導的旅程注定是顛簸的。 　　EILEEN一邊飛速地坐著筆記，一邊問：“那獨善其身以后，怎么樣才能放大我的影響力呢？” 　　“那就必須要通過授權了。授權并非僅僅是把任務交代下去那么簡單，有這樣幾個要點需要注意： 　　出現在員工需要支持的場合，讓他們感受到你的關切和實干。有很多總經理一天到晚忙開會，天天忙著從一個會議室趕到另一個會議室，完全和沖鋒陷陣的員工失去聯系，你說這樣的老板有誰會買她的帳呢？ 　　但關心不意味著無底線的包容，優秀的領導者知道何時應該去挑戰隊友，鼓勵隊友大膽突破，而不是滿足于現狀。每個人都有惰性，適度的壓力可以激發人的潛力，這樣的領導者才是真正關心員工成長的。 　　歸根結底，沒有領導力就沒有執行力，而領導力變革的關鍵在與領導者的自我革新。很多CEO一味抱怨下屬缺乏執行力，給員工安排很多執行力方面的培訓，其實是緣木求魚。因為執行力是表象，領導力才是內因，而領導力變革只有從上至下，方顯成效。所以說，領導力變革最難的就是領導者的自我革命?！? 　　EILEEN停下筆，抬起頭來說，“是啊，說要改別人容易，最難的是改變自己。我過去一直搞技術工作，并不擅長和人打交道，但我覺得現在自己有機會通過總經理的工作去幫助別人，成就別人，這種感覺比自己出了研究成果還開心，我想這就是你說的我的領導激情的源頭吧?！? 　　我忍不住輕輕拍手笑著說，“你找到感覺了，看來這愛玲書屋確實幫你找到了靈感呀，希望你在商界的成就也能比肩愛玲在文學方面，到時你真要感謝這間書屋的靈氣了?！? 　　思索： 　　1.我的內心到底要什么？我有什么樣的價值觀？在紛紛嚷嚷的世界中，被一個個外部目標鞭策著的我們，到底是否自省過這些問題？ 　　2.一個自信的領導者，他的領導力和影響力才是穿透性的，那么自信來源于哪里？是來自于對外部的絕對控制，還是來自于內心的篤定？ 　　用戶朋友，當你分享出你的見解或者提出你的疑問后，有望得到蘭剛先生及時的回應。

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