8090管理提高非權力性影響力的途徑

發布人：admin     日期：2013-06-19

管理者的品德、能力、知識、感情等要素，能使人產生敬佩、信賴和親切感，從而增加人們對管理者的信任程度，進而增強管理者的非權力影響力。那么，管理者應該如何提高自己的非權力影響力呢？ 1．管理者要增強非權力性影響力，要不斷加強自身的道德修養 管理者要提高自身的道德修養。首先，要增強自律意識。古人說：“上有所好，下必甚焉?！惫芾碚叩囊谎砸恍卸紩谌罕娭挟a生正面或負面的影響，因此，管理者務必保持清醒頭腦，做到有所為，有所不為。其次，要加強職業道德建設，主要是做到勤奮、公道、守信。最后，管理者要時刻反省自己，對于以前處理過的事件進行總結，得出經驗教訓，以便以后遇到此類事情時處理起來更加正確、嫻熟。 2．管理者要增強非權力性影響力，要不斷提高自己的能力 具有卓越的解決問題能力的管理者會使人們產生敬佩感，從而增加管理者的影響力。提升領導能力必須做好以下幾方面：一是知人善任的用人能力。因為企業的發展最主要靠人才，所以管理者這方面的能力非常重要。二是科學正確的決策能力。管理者要提升科學決策能力，不僅需要掌握科學決策的原則，了解科學化的決策程序，更重要的是培養遠見卓識的本領，對事物的發展有預見性，提升科學預測能力。三是恰當得體的表達能力。言談要深入淺出，注意語言的通俗性，使大家聽得懂，易于為人接受。四是勇于開拓的創新能力。管理者不僅自己要有開闊的眼界，創新的思維，更要善于創造使每一個組織成員發揮個人才能的機會，激勵組織成員積極進取，勇于開拓。 3．管理者要增強非權力性影響力，要不斷豐富自己的知識 這就要求管理者不斷充實自己的知識，不斷學習，使自己的知識隨組織環境的變化不斷更新，而且要帶動員工進行學習，創造出一個學習型的組織環境。 4．管理者要增強非權力性影響力，要善于使用感情因 感情是人們對客觀事物（包括人）好惡傾向的內在反映。積極健康的感情可以提高人的活動能力，消極的感情則削弱人的活動能力人與人之間建立了良好的感情關系．便能產生親切感。在有親切感的人與人之間，相互的吸引力、傾向力就大，彼此的影響力就深。管理者平時待人和藹可親，時時誠心體貼下屬，與群眾的關系十分融洽，他的影響力往往較大；如果管理者與下屬關系比較緊張，那么就會造成雙方的心理距離。我們在工作中常碰到這樣的情況：一個平時與領導經常有交流的人，當犯了過失受到批評時，他容易接受，沒有抵觸情緒和逆反心理；如果平時與領導溝通較少，當他受到批評時，不一定聽得進去，甚至產生對抗，這是因為雙方有心理距離。 心理學家提倡：管理者要主動與下屬一起聊聊，內容可以是家庭、生活、娛樂、工作等。雙方見面，管理者要主動向下屬打招呼，使人感到你平易近人，以誠相待。雙方在感情上的相互感應，能融洽上下級之間的關系。管理者的關懷，雙方的感情交融，必然會產生極大的能量，促使員工加倍努力工作，使管理者做出的決策、制訂的計劃、采取的措施，迅速變成下屬的實際行動。這就是情感投資所產生的效應，它具有無言的感召力和影響力。反之，如果管理者冷若冰霜，對工作麻木不仁，對下屬漠不關心，他在人們心目中則是沒有地位的，這樣的領導也不可能具有影響力。 管理者在使用非權力性影響力時，要注意主次關系。例如，在組成非權力性影響力的四個因素中，以品格、才能因素為主，知識、感情因素為次。一個管理者的品格如果發生了問題，成了負值，那么其他因素必然會受到嚴重的影響，其總和可能是零。同樣，一個管理者的品格不好，能力又差，那么他的非權力性影響力可能是零，甚至是負數。因此，在實踐中，管理者要針對自己的情況，發展某種非權力性因素。 —個好的管理者要想把事業辦得有聲有色，僅靠權力性的影響力是遠遠不夠的，而是要以自身優秀的品質、才能、知識、真情，通過潛移默化的作用，滲透于工作之中，其工作就會得心應手，游刃有余了。

上一條：道德經研究專家葉東談澆花心得
下一條：VC/PE百億資本“尋醫問藥”：大健康產業投資潮涌

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。