佳和公司上市之后路怎么走？

發布人：admin     日期：2013-08-26

佳和公司上市之后路怎么走？ 許偉波 佳和公司成立于20多年前，是以電池電源為主營業務的民營企業。公司在總裁李剛的帶領下，一路披荊斬棘，硬是從眾多外資和國內競爭對手搶奪市場份額，并于3年前在A股上市。公司去年營業收入達30多億人民幣，保持12%左右的年增長率。公司品牌“JiaH”已成為中國馳名商標和享譽全球的知名品牌，公司已成為國內外電池行業的領導者。上市后，公司借助資本力量，在安徽、重慶等地收購、兼并幾個同行企業，助力企業做強、做大。 公司上市猶如一把雙刃劍，它給公司的發展帶來資金上的支持，但同時也把原來一些隱藏的問題暴露出來。上市前大家有共同的目標，勁往一處使，希望盡快把公司做強、做大，以便達到上市的各項要求?，F在既然上市了，大多數員工認為應該一同分享公司發展、上市的成果，首先在薪酬福利上應該有所體現。盡管佳和公司近兩年也都為員工上調了薪酬等級，但許多員工還是怨氣沖天，對目前的薪酬福利非常不滿意，導致公司的員工離職率處于較高的水平。 佳和公司的薪酬體系實施薪點制，每年會依據業績與素質考核結果給予相應調整，但許多人認為僅僅依據考核結果并不合理，因為過于強調短期性、片面性，且受外部環境的影響很大。所以，最后的結果是公司領導只能依據各部門提出的調薪方案進行平衡，甚至有時只是采取薪酬普調的方式來安撫各方情緒。每次調薪時那種束手無策、無據可依，僅靠拍腦袋的場面讓公司領導層深感無助。 近幾年來，佳和公司的發展非?？?，需要大量的管理人才，而且在佳和公司內部，是否擔任行政職務對其員工個人的薪酬福利待遇影響非常大。于是，公司將技術、業務上屢創佳績的某明星員工提拔為管理人員，而員工也非常樂意這樣的提拔，因為薪酬待遇會有相應的調整。但是，大量的案例證明，這些技術、業務的明星員工并不完全適應于管理崗位，其結果是技術專家、業務專家淪為平庸的經理，不僅其他員工非常不滿，被提拔的員工也陷入了職業生涯發展泥潭，進退兩難。況且，能受到提拔的員工畢竟是少數人，而大多數員工除了管理崗位之后又沒有其它出路，在公司看不到個人的未來，日益消極，最終導致不少技術、業務骨干紛紛另謀出路。 另一個公司上市后顯現出來的問題是公司人才梯隊建設問題。在公司的五年規劃中已經明確提出，公司三年后的營業額將達到100億的規模。為了實現這個戰略目標，公司已經開始進行相應的戰略布局，包括加大公司研發力量、收購與兼并同行及上下游企業。這些戰略措施與布局的落實需要大量的技術與管理人才，而在確定相應人選的時候，經常出現的情況是無人可用的尷尬局面。 盡管公司上市了，但對于這些問題，接下來該怎么辦呢？

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