吉利的全球型企業文化打造之旅

發布人：admin     日期：2013-11-13

李書福，一個從被人笑異想天開的土鱉老板到現在開始發展實現全球戰略的企業領導人。最初說能做汽車，沒人相信，可是他的吉利做得很成功。當大家眼光還在看別人收購國外企業時，他提出收購沃爾沃并成功。 是什么，讓李書福走到今天？是什么支持這個企業走向更輝煌的明天？ 觀看吉利，已走過創業最初期，由老板一個人說了算的年頭，當收購沃爾沃成功就決定了他們必須走全球化的戰略?？墒?，任何一個全球化的企業都會面臨跨越國界的信仰、語言、膚色、商業成功的氛圍等全球企業文化建立問題。用十六字來簡單概括就是：各美其美、美人之美、美美與共、天下大同。 為完成這簡單的十六個字，吉利做了大量的工作： 首先，建立一個清晰的治理架構，明確管理原則和授權。沃爾沃經理層因為得到了更為明確與寬泛的授權,工作積極性有效提高。 其次，特別關注與中層領導進行變革管理。沃爾沃汽車130名主要部門負責人，每年兩次在總部開會，重點討論領導力和公司新文化的形成，每個主管要做出的領導變革承諾和行動。在吉利推行領導力變革，是李書福全力推動的項目，只有每一個負責人能管理好自己，做好領導的榜樣作用，才能影響并帶領下面的員工一起為了公司的總目標而自覺努力。當領導力成為公司企業文化，每一個進來的人，都將在這樣的氛圍里受到影響，成為吉利的高效人材。 最后，加強溝通。過去三年，李書福本人和工會、副董事長、CEO、全球高管等都保持密切溝通，共同制定了公司的使命和愿景，取得了良好的效果。讓大家都樂意去做的主要原因，是大家都認為這件事情是可為的，也是自己想為之的事情。領導重要的工作之一，就是建立共同的使命與愿景，在這方面，不可否認，李書福是具備強大能量的真正的領導者，他相信盡管中西方在管理、人才、理念上有差距，但定能表現出真正屬于吉利的商業魅力。吉利在充分利用好全球資源，滿足市場需求的同時，學習理解各國商業與企業文化、規則的差異，尊重與包容，實現真正的全球型企業文化。

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